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四年级优秀日记300字
时间如快马般匆匆，一天又过去了，一定会有值得记录的想法吧，让我们一起认真地写一篇日记吧。可是怎样写日记才能出彩呢？以下是小编帮大家整理的四年级优秀日记300字，仅供参考，欢迎大家阅读。
四年级优秀日记300字1
20xx年4月，怀揣着对学前教育事业的满心热忱，我很荣幸加入到“袁xx家庭教育名师工作室”这个温暖的大家庭，能成为袁xx名师工作室的一名学员，我感恩良机。但在欣喜雀跃之余，我也更明白从事教育事业需要肩负的责任与担当。为了更好地实现自身的专业成长，使学习目标更加明确，现依据“袁xx名师工作室”的建设规划，特拟定相应的个人发展计划。
指导思想
以立德树人为根本任务，“专业发展、示范引领、资源共享、共同发展”为宗旨，合力推动家庭教育工作的发展。以“幼儿园-家庭-社区协同背景下幼小衔接问题研究”为研究重点，以家庭教育专业理论为引领，坚持理论与实践相结合的原则，促进家庭教育质量的提升，并能辐射带动片区园所。
自我分析
优势
入行四年来，积累了一些一线教学实践经验的同时，教育理念也在不断与时俱进；愿意潜心钻研学前教育，对家庭教育理论和幼小衔接较为感兴趣，喜欢学习汲取优质的教育理念和教学方法，善于收集整理有益的学习资料；善于听取他人意见，团队意识较强，能与他人互相合作、共同进步
改进方向
作为一名踏入学前教育之路不算太久的青年教师，在家庭教育方面的专业教学理论知识还需不断提升，关于家长工作还需做得更加深入、积累更多经验和素材，并定期总结和归纳；教研深度还需提升，教学经验还需不断积累。
发展目标
01、提升个人专业素养。一方面，不断更新理念，勇于创新，积极参与工作室“幼儿园-家庭-社区协同背景下幼小衔接问题研究”的相关工作，进一步扎实家庭教育、幼小衔接、社区资源利用等方面的理论功底，增加对幼小衔接、家庭教育相关政策、书籍、文献等的了解和解读，提升科研能力；另一方面，通过实践探索，验证和运用理论知识，同时根据实践情况优化理论，使其内化成为自身的有益经验，全面提升自身综合素养，成为科学家庭教养、科学育儿方式等的传播者。
02、进一步增强团队合作能力。在团队中积极进行智慧交流、思维碰撞，充分发挥传、帮、带作用，虚心接受工作室领衔人的.指导，踏实工作，深入研究；同时，也努力尝试将自身优势和有益经验向其他成员和学员进行共享和交流，使点滴经验发挥价值的最大化，并促进自我的反思和成长。
03、提升自我反思、总结的能力。努力做一名善于思考和沉淀的教师，对自己的教学注意积累，在反思和积累中不断提高。注意收集素材和资料，积极撰写与幼小衔接、家庭教育、家园共育等相关的学科论文或教学案例等，争取获奖或发表。
阶段措施
第一阶段：
20xx年4月-20xx年6月
1、搜集、学习并整理家庭教养、幼小衔接等方面的相关书籍、文章等学习资源，并形成相关的学习笔记。
2、积极参加工作室的教研活动，做好笔记，完成相应的任务，不断积累有益的经验。
3、向有经验的园长教师请教学习，认真听取她们好的建议和意见，不断改进自己的工作。
第二阶段：
20xx年7月-20xx年12月
1、积极参加名师工作室组织的各种教科研活动、公开活动等，积极争取实践锻炼的机会，在实践中不断提高自己的教学能力。
2、完成好名师工作室安排的各项任务。
3、积极撰写各级论文，争取获奖1篇。
4、形成个人经验的阶段性总结。
第三阶段：
20xx年1月-20xx年12月
1、争取向他人进行个人经验的推广。
2、对研究阶段的资料、研究结果进行有步骤的汇总。
3、对本人在工作室的学习工作进行总结，提交一份个人成长报告。
4、完成论文修订工作，争取提交公开发表的实践性论文。
四年级优秀日记300字2
一、幼儿园基本情况：
松河乡中心幼儿园就是一所公办幼儿园，设立于20xx年x月。占地面积4223平方米，园内环境优美，存有宽大的活动场地，幼儿园现有4个教学班，每班备有消毒柜、电视机、evd、录音机、空调等一流教育教学设备。现有幼儿80余名，教职工12人。其中小学高级教师2人，小学一级教师4人，大学本科及大专学历的教师5人，幼儿园开设头一年，当年开设，当年录取。
二、办园宗旨
一切为了孩子！认同生命，高度关注心灵蜕变。并使孩子们学会存活、学会自学、学会相处、学会做人！
三、办园理念
以服务为显然，以特色自力更生，以技术创新谋发展。
四、指导思想：
深入细致贯彻落实国家教育委员会施行的《幼儿园工作规程》和《幼儿园管理条例》，以及《幼儿园教育指导纲要（实施）》等政策性文件。以教研为先导，以发展为主题，以提升保教质量为中心，践行“以人为本”的教育理念。保教融合，把幼儿园投入使用管理科学较规范、幼儿全面发展的优质园
五、发展目标
（一）办园目标：
打造特色兴趣园，形成以兴趣班为特色的乡级示范园，并向优秀乡级示范园迈进。
(二)培养目标：
以幼儿发展为本，使他们有一个睿智的头脑、健壮的体格、健康的人格、成为体、智、德、美等方面全面发展的幼儿。
六、领域目标总结如下：
（一）园所管理
1、创建园务官方领导小组，鼓励教职工参予探讨幼儿园关键性事宜。
2、培养教职工的.主人翁意识，鼓励教职工为幼儿园发展献计献策。
3、制订杰出班主任，优秀教师的测评标准，每年评选活动出来一批杰出班主任，优秀教师等个人一流，并展开表扬。
4、完善园务公开制度；完善考核制度，不断修改管理人员、教师、后勤人员等不同岗位的考核标准。
5、加设一台电脑，创建幼儿园信息、资料共享资源系统，提升教师的工作效率，推动教育教学质量的快速提升。
6、建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜、自主灵活的分配激励机制；增加园务管理的创新性和发展性。
（二）队伍建设
1、通过学习理论知识，加强教师职业道德教育，提高教师职业道德素养。
2、利用园外资源，引导教师积极主动出席本科及各种学习班的深造；提高教师的理论水平，多样教师的教育经验。
3、开展全园教师教育教学比武活动，评选优秀教师若干名，构建幼儿园骨干教师阶梯，为教师成才创设平台。
4、强化后勤队伍培育，为她们构建自学、参观的机会，推动后勤队伍的综合素质的提升。
5、立足教研，提高教师在教育教学现场回应幼儿及即时反思的能力，提升教师理论与实践能力。
6、强化中层干部管理、考核，并使中层干部明晰职责，严于律己，并必须擅于辨认出问题，研究问题，思考总结经验
（三）教育教学
1、每周一次课题课堂教学活动结合，通过相互交流、参观、思考等途径，深化课题研究，提升保教人员专业化水平，推动幼儿发展。
2、在融生活、游戏、学习为一体的整合课程中让幼儿获得发展，并在活动中，为幼儿创设宽松、真实而丰富的学习、生活的环境。
3、幼儿园牢牢把握住教育科研，把教育科研和师资队伍建设紧密结合出来，引导教师融合自己的教育课堂教学与小课题的研究，每学期编写１—２篇教科研论文与专题总结，以科研推动教师的蜕变，以科研促进保教质量的提升。
4、组织教师进行技能技巧竞赛，以绘画、舞蹈为主。
（四）卫生保健
1、制定完善的卫生保健工作计划、总结、各种保健表格，把好晨检关。
2、搞好新生幼儿入园的体检工作和预防接种证的核查工作。
3、重视后勤工作的日常管理，不断增强后勤人员的岗位责任意识，提高后勤工作质量。
4、制订后勤工作的日常管理制度，非政府后勤自学探讨，并按制度强化日常管理，进一步增强后勤人员的岗位责任意识。
5、提高保教教师的专业知识和专业工作能力，采用培训、专栏等形式，做好对幼儿、家长、教工各种卫生健康、安全知识的宣传教育和指导工作。
（五）环境设施设备
1、拆除现有园门,新建新园门。
2、健全幼儿园园舍环境，体现净化、绿化、美化。
3、幼儿园电路设施设备达到安全、合理的要求。
（六）家园社区工作
1、学习现代学校制度管理理念，领会现代学校管理制度理念。
2、根据实际，不断修正尚无家长工作制度。
3、在制定、修正制度时广泛听取包括家长在内的多方意见。
4、设立家委会。家委会成员出席幼儿园的管理与教育，制订各组的职责及活动。
四年级优秀日记300字3
幼儿教师是承担着儿童启蒙教育的一群人，他们需要在日常教学中不断完善自身的专业知识和教育技能，以更好地服务于幼儿园的`教育工作。以下是幼儿园小班教师个人发展规划总结：
第一，提高教育专业素养。幼儿教师需要不断深化对儿童认知和发展的理论研究，了解最新的教育思想和教学方法，提升自己的教育理论水平和教育实践能力。
第二，提高语言和表达能力。幼儿教师需要通过学习和实践，提高自己的口头和书面表达能力，能够更好地与幼儿沟通，以及与家长、同事进行交流。
第三，增强团队意识。幼儿教师需要在团队合作中增强合作意识，协调工作节奏，促进彼此间的交流和沟通，共同推进幼儿园教育教学工作。
第四，注重自我情感管理。幼儿教师需要通过情感自我管理，增强自信、自尊和自爱，克服情绪波动与低落，保持心情愉悦，积极面对困难和挑战。
第五，不断追求自我完善和提高。幼儿教师需要在工作生活中，不断梳理自身的优势和不足，开展专业培训和学习，不断提高自己的教育思想和教学技能，做到实现自我完善和提高。
幼儿教师需要在职业生涯中注重个人成长和发展规划，不断学习和实践，提高自身的专业水平和实践能力，为幼儿园教育事业做出更大的贡献。
四年级优秀日记300字4
1、20xx年基本完成班内保教设施的'现代化。教师的月考核奖上浮20%。
2、20xx年完成新增教师的过关任务，保证全园教师达标率100%。
3、20xx年，完成教学大楼三楼的接盖工作，增设活动室一间，会议室一间，多媒体活动室一间。
4、20xx年，幼儿教师专科学历达到80%，本科学历达到10%。
5、20xx年，增设多媒体教学设备一套。
6、20xx年，完成各办公室电脑办公化，普及教师教学课件制作工作。
7、20xx年，厨房设施基本现代化。
8、20xx年教师单项考核奖金达到100元。
9、幼儿园每年增购幼儿图书3000册，教师用书500册。
10、幼儿园教师培训经费占全园总收入20%。
四年级优秀日记300字5
我园现有两个校区32个班，1530名幼儿，78名教职工。多年来在各级领导的关心支持下，在全园教职工的共同努力下，台东市幼儿园已经成为在盐城市乃至全省有一定影响的幼儿园。
在新一轮的发展中，市幼儿园如何在原有的基础上再上一个台阶？这是我们经常思考的一个问题，我园积极响应市政府提出的“科教兴市”的战略，落实“十二五”期间台东教育发展的奋斗目标，充分调动广大教职工参与幼儿园管理的积极性，推进我园的民主管理、民主决策、民主监督，进一步提升幼儿园的保教质量，特制定台东市幼儿园三年发展规划。
一、幼儿园发展的现状分析
（一）已有的发展优势
园务管理
1．“以人为本”的发展性管理深入人心。
在幼儿园的管理中坚持“以人为本”，为教师的发展创设环境、提供空间。我们的管理理念是：承认教师之间的差异性，认同教师性格的独特性，鼓励教师表达的多样性，相信所有的教师都能行。在这样的理念的支持下，我园的教师都具有成功感，师资队伍稳步发展。
2．管理过程民主、科学。
在多年的管理中，我们既实行分层管理也十分重视管理中的条块结合，管理收到了比较好的效果。同时在管理中我们注重民主参与，园内的重大事件能做到校务公开，还经常采用问卷的方式了解广大教职工的所思所想，使管理更有针对性和实效性。
师资队伍
1．依托教育科研培养了一支教师队伍。
我园师资队伍精良，教师乐于参加教育科研。新世纪以来，我园已独立或合作省、市级课题5个，90%的教师参与过课题研究。在教育科研中教师走过了这样一条路，那就是：从研究教材到研究幼儿，从个别参与到群体参与，从课题的实践者逐步向课题的研究者转化，逐步形成了一支年轻、向上、有一定研究能力的教师队伍。
2．师资队伍素质好、团结向上、乐于进取。
我园有很好的校园文化——团结向上，乐于进取，有很好的人际氛围，有一套带、教、培青年教师的制度。在这种文化的熏陶下，所有进入市幼儿园的教师，都会给自己定一个发展目标，并由专门的师傅进行带教，因此新教师成长快，全园拥有了一支素质好、业务精、乐奉献的教师队伍。
保教工作
1．课程教材研究是一大亮点。
对课程教材的研究可以说是我园保教工作的的一个亮点，也是幼儿园立于不败之地的关键。多年来我园一直致力于审美教育研究，在这些年的研究中，我们的保教工作始终与学前教育的改革和发展同步，在研究的过程中教师的教育观、教育理念不断的更新，教师的研究能力、反思能力不断的提高，大教育的意识深入人心，为课程园本化打下基础。
2．年级组的群体研究能力强。
我园年级组多次被评为市、县优秀年级组，群体研究能力很强。组员之间能充分发挥优势互补的作用，互相取长补短，共同进步。这样，使组内的每一个成员的能力得到提高，使教研组的团队的研究能力变得更强。
后勤工作
虽然幼儿园有两个校区，但两个校区的后勤工作人员能既有分工又有合作，做好幼儿园的后勤保障工作，保证幼儿园教育教学、教育科研工作的顺利进行。
家庭社区工作
随着教育改革推进，我们把家长真正当成我们的合作伙伴，借鉴国外的一些做法，尝试在日常教学中引进家长志愿者，家长可以是客座教师，也可以是孩子活动中的观察者和记录者，家长在做志愿者的过程中对幼儿园的教育更多了一份理解。我们还将我园的优质的教育资源为社区的0—3岁的婴幼儿服务，受到社区的好评，我园还代表台东市教育局在全国的学家庭教育研讨会上进行大会交流和接待幼儿园的现场观摩活动，均受到好评。
总之社会对市幼儿园的办园水平的认同，使幼儿园的无形资产远超过其有形资产。
（二）幼儿园深入发展存在的困难与矛盾
师资队伍
保育员素质提高的问题：我园保育员队伍与教师队伍形成极大的反差，保育员队伍长期以来以临时工为主，流动性大，达标率低，这两年经过培训稍有好转。我们面临的问题是要加快提高保育员队伍的素质，使其能够适应当今的学前教育改革的需要。
保教工作
1．教育理念与教育实践之间的矛盾。
如何切实将先进的教育理念转化为教育实践，能够培养出适应时代发展需要的幼儿，是我们需要继续努力探索的问题。
2．现有的硬件设施条件与幼儿的发展需要、教师的新课程的开发之间有一定的距离；我园保育员队伍与当今幼儿园保育工作高要求之间的矛盾。
3．园本课程有待于不断的完善和发展。
基于上述的分析，我们寻找在新一轮的发展中市幼儿园继续发展的`生长点，以“现代学校教育制度建设”在示范园中进行实验为契机，深化幼儿园内部管理改革；以创造性使用新教材、课程园本化为抓手，促进教师的专业化成长和幼儿的和谐发展。
二、未来三年幼儿园发展的指导思想与目标
（一）指导思想
幼儿园的发展体现与时俱进、开拓创新的精神。以“一切为了孩子的发展”为宗旨，以培养面向21世纪的富有创新精神的儿童为核心；加强教职工队伍的建设，提高管理效益，把幼儿园办成省内外有影响的、有特色的幼儿园。
（二）发展目标
把幼儿园建设成在省内学前教育界有一定影响的幼儿园；积极进行课程改革的实验园；带动周边幼儿园的发展、辐射研究成果的示范园。
1．建成在省内学前教育界有一定影响的幼儿园。
这一目标的实现从下述三方面的突破为标志：
（1）幼儿能力的全面提高
（2） 教职工整体水平的持续发展
（3）幼儿园管理体制与机制的整体优化。
2．积极进行课程改革的实验园。在未来的三年中，我园要进一步加大课程改革的实验力度，在新教材的试验的过程中，实现课程教材的园本化，在总结现有经验的基础上，继续进行“园本课程全纳审美教育”的研究，使园本课程不断的完善和发展。
3．带动周边幼儿园的发展、辐射研究成果的示范园。幼儿园的教育改革既要坚持高层次，又要充分注意教改经验的可迁移性。我园本着与姐妹园共同发展的原则，成为为其他幼儿园培养师资的实验基地，切实起到示范作用。
幼儿培养目标：健康、自信、快乐。
健康：有健康的身体和健康的心理。
自信：对周围的事物感兴趣，好奇好问，乐意尝试和探究。
快乐：幼儿情绪愉快，有良好的情绪、情感的体验。
三、综合发展目标
（一）园务管理
目标：
运用幼儿园网络管理系统进行行政、财务、教育教学、后勤一体化的网络管理，走现代化规范化科学管理道路，在未来的三年中逐步形成管理体制与机制的整体优化的幼儿园管理体系。
措施：
1．加强园领导班子的建设，不断提高管理水平。
园长要不断学习有关的政策法规，掌握现代管理的知识与技能，不断提高自身的素养，在实践中积累管理的经验，逐步形成自己的管理风格。班子成员通过多种途径学习获取新的信息，不断提高综合素养和管理水平，形成团结、高效的管理群体。
2．构建充满活力、可持续发展的幼儿园。
在未来的三年中幼儿园以构建充满活力、可持续发展的幼儿园为目标，通过不断优化幼儿园管理，建立可持续发展的体制与机制。
（1）建立服务式的幼儿园管理体系，使幼儿园的管理更好的为幼儿的发展、教职工的队伍建设服务。协调好教学、后勤之间的关系，后勤工作人员要树立为教育教学服务的思想。
（2）在发展式的管理中，强调关心和满足教职工的发展需要，尽可能多的为教师提供自我发展的空间。根据幼儿园的三年规划，园长和每位教职工定个人的三年发展规划，让教师和幼儿园同步发展，以幼儿园的发展来保证教师的发展，以教师的发展来保障孩子的发展。
（3）园领导树立“以教职工发展为本”的管理理念，教师树立“一切为了孩子的发展”的教育理念，激发教职工内在的动力，体验作为一名市幼人的幸福感、责任感和使命感。 在管理中加强对教职工的人文关怀，解决教职工的后顾之忧，使教职工安心、舒心地在市幼儿园工作。适时的帮助教职工调整心态，让教职工以积极的心态去面对每一天的工作，在工作中体现“以幼儿发展为本”。
达成度：
1．园领导在群众中的非权利影响力和群众认可度高。
2．园务管理民主、科学，幼儿园和教职工在这三年中同步发展。
3．形成了一支凝聚力、战斗力强，有幸福感的教职工队伍。
4．每位教职工都在幼儿园找到自己的位置，成为幼儿园不可缺少的一员。
（二）师资队伍建设
目标：
在三年中建设一支素质好、学历高、理念新、师德高尚、乐于奉献、会科研的学习型教师团队，实现师资队伍现代化；教师本科学历百分之百，研究生学历达百分之五；培养特级教师2名。
措施：
1．通过多种途径抓好师德教育，使教师稳固树立“一切为了孩子的发展”的教育理念，并落实在日常的教学中。
2．根据教育局“引进一批人，留住一批人，流出一批人”的原则，用情感、用氛围、用事业留住幼儿园所需要的教师，并通过人才的招聘引进优秀的人才来充实幼儿园的团队。
3．为教师创设适合他们发展的时间与空间（外出参观学习和园内搭台亮相），鼓励他们在教学实践中大胆创新，积极把所学到的现代信息技术用于教学实践。
4．通过参加省、市、县教育教学展示、比赛活动，增加教师的锻炼的机会，提高教师的实践能力。
5．不断拓展幼儿园自培基地的功能，满足教职工的培训需求，根据教职工的需要进行培训。
（1）从我园的实际出发，按照合格教师、研究型教师、名特教师三个层次，分别确定相应的教师培养目标，采取不同的培训方式。
（2）从我园的实际出发，在今后的三年内加强对保育员的培训。
培训的基本方法：参加教育局保育员的上岗培训；在自培基地中通过走出去，请进来、学员间的互相交流，应知、应会的操作比赛等方式进行培训；保育员的带教等。
达成度：
1．从家长对教师评价中、从孩子的发展中，来看我园教师是否在日常工作中真正做到“一切为了孩子的发展”。
2．教职工乐意在教学实践中运用现代信息技术进行教学，并制作一定数量的课件，积极参加省、市、县内有关教学课件制作的比赛。
3．教师积极参加省、市、县的教育教学活动展示和比赛，青年教师脱颖而出。
4．培养一批青年骨干教师，并能为台东教育输送1—2名骨干教师和1—2名管理者。
5．每位教师在自己原有的水平上提高（学历、职称、专业化成长），每位教师都能在幼儿园找到自己的发展空间。
6．争取80%的保育员能拥有保育员合格证书。
（三）保教工作
目标：
以“纲要”的精神为指导，以课程园本化建设为抓手，实现教育理念向教育实践转化；促进教师专业化成长和幼儿能力的全面提高。
措施：
1．加强幼儿一日管理。
（1）鼓励教师通过多种途径了解学前教育的改革动态和发展趋势。
（2）继续加强年级组的自身建设，充分发挥年级组在课程改革和教学研究中的作用，及时发现日常教学中的问题，进行专题研究；关注教学中的寻常时刻，进行案例研究。
（3）建立幼儿成长档案，记录儿童的成长轨迹和关键经验的积累。
2．扎实地做好园本课程的研究，促进师生的共同发展
（1）作为省级课题研究基地，在教师创造性的使用园本教材的过程中，促进教师的专业化成长，让教育理念转化为教育实践成为可能。
（2）在进行新教材使用的过程中，让教师在实践中处理好教师的预设和幼儿生成之间的关系，关注孩子的热点和兴趣点，让孩子成为园本教材的受益者。
3．抓好、抓实课程园本化的建设
幼儿园用三年的时间完善课程园本课程的建设，并整理出版相应的园本教材，使其具有操作性、又有可发展性。体现“一切为了孩子的发展”的教育理念，“寓教育于美的享受之中”的审美特色。在课程园本化的研究与开发中坚持以下二个原则：
（1）坚持继承和发展的原则。即在继承以往研究成果的基础上，用发展的眼光看待课程改革，用与时俱进、不断创新的工作态度进行研究。
（2）坚持理论性和实践性（可操作性）并重的原则。即园本课程的发展和完善中既要有课程的理论框架，又要使该课程便于第一线的教师操作。
达成度：
1．教师的学习自觉性有所提高
2．教师在试验新教材的过程中，对新教材的试验结果作出评价并提出修改意见，同时接受新教材的理念，在创造性的使用新教材的过程中，提高他们的实践能力。
3．幼儿的能力得到全面的提高。
4．形成一套园本教材。
（四）教育科研
目标：
以科研为先导，提高教师的研究能力，不断将幼儿园的研究成果在县内推广，带动周边幼儿园的发展。
措施：
1．加强对幼儿园现有课题的管理
（1）各课题组定期进行理论学习和课题讨论，尤其要各课题组进行资料的收集。
（2）规范课题的过程管理工作，及时做好课题的结题工作。
（3）建立科研激励机制，对参与科研的教职工给予必要的奖励。
2．加强课题研究
（1）鼓励教师根据自己工作中的问题、或自己感兴趣的问题申报课题。
（2）将课题研究与课程建设紧密结合，提高课程建设的质量。
3．抓好研究成果推广工作
作为一所示范性幼儿园，必须能将研究成果不断推广辐射，带动面上其他幼儿园的发展。我们准备推广的成果包括：先进的办园思想、现代教育的管理理念、教育科研的成果、托幼一体化的经验、园本课程模式等。
达成度：
1．课题按时结题，并争取获得市级以上的成果奖。
2．教师的研究能力得到提高，课题真正解决了日常教学中的困惑。
3．在课题的推广方面收到成效，受到姐妹园的认可。
（五）后勤工作
目标：
建设一支团结合作、积极进取、乐于奉献、业务过硬的后勤队伍。
措施：
1．后勤人员要加强学习，确立为教育教学提供优质服务的意识
（1）组织后勤工作人员学习《纲要》，充分认识后勤工作的重要性，组织后勤工作人员间进行观摩交流，互相学习、优势互补，形成有竞争力和奉献精神的后勤团队。
（2）保健、财务、财产保管员等，要利用业余时间进行进修，不断提高自己的理论素养和业务水平，使后勤工作更好的为教学服务。
2．保健老师在原有的较好的起点上，进一步把工作做得更好。
（1）保健老师可利用新园舍的良好的设备，每周定期向幼儿进行卫生保健方面的教育。
（2）保健老师结合自己的工作，尝试做一些卫生保育方面的小课题。
（3）保健老师定期对保育员和老师进行专题的卫生保健方面的培训。
（4）保健老师通过多种形式向家长进行卫生保健、防病治病方面的宣传。
（5）每学期保健老师写一篇专题小结，将保健方面的经验进行积累。
（6）加强保健的档案管理，实现保健资料电子化。
3．财会人员利用电脑协助园领导当好家、理好财、管理好财产。
4．对团结合作、乐于奉献的后勤工作人员给予一定的奖励，调动后勤人员工作的积极性、主动性和创造性。
达成度：
1．后勤工作人员工作热情高，团结合作好，问卷的满意率高。
2．实现保健资料电脑化。
3．有一定数量的保健方面的专题小结。
4．保健有1—2个小课题进行研究。
5．财产电算化在全市处于领先地位。
（六）家庭社区工作
目标：
逐步构建幼儿园与社会、家庭联手的多渠道的教育网络，积极引入各类社会资源，并向社区提供我园的优质资源，实现幼儿园、家庭、社区的有效互动。
措施：
1．广大教职工树立大教育的意识，通过学习从思想上认识，要办好幼儿园、培养好孩子，必须依靠家庭、社区的力量，要有社区的广泛参与、家长的积极支持，才能使幼儿园教育发挥更大的作用。
2．让家长真正成为我们的合作伙伴。
（1）建立家委会的两级管理，即幼儿园家委会和班级家委会。
（2）制定家委会的职责和家委会成员的权利和义务。
（3）招募多种形式的家长志愿者参与到幼儿园的教育教学中，并建立家长志愿者档案。
3．让幼儿园与社区成为彼此共同的资源库。
达成度：
1．家长支持、参与幼儿园的教育。
2．家委会参与幼儿园的管理并收到一定的成效。
3．幼儿园与社区融合，受到社区居民的好评。
4．成为共建、联建先进单位。
四、实现幼儿园发展目标的保障措施
为切实保障幼儿园发展目标的实现，幼儿园采取以下措施：
（一）组织保障措施
成立以园长为首的幼儿园三年规划实施的领导小组，以支部书记为首的幼儿园三年规划实施监控小组和幼儿园三年规划实施评价小组。
（二）队伍保障措施
建设一支高素质的教师队伍，是幼儿园发展的永恒主题，也是实现目标的队伍保障。
（三）管理体制与制定保障
1．为适应改革的需要，幼儿园的管理由纵向条状管理和横向块状管理相结合。在三年内逐步实现幼儿园管理电脑化，进一步提高行政管理、教育教学和园产资源管理水平。
2．幼儿园要进一步建全党组织对重大事情的决策审议制度，保障教职工代表大会对重大决策的知情权，参与决策权和行使对幼儿园决策的审议通过权。
3．建立幼儿园顾问团，聘请市、区的教育教学和教育管理方面的专家，对幼儿园的工作进行指导，培训教师和提供决策建议等。
4．实实在在发挥家委会的作用，进行开放式的办园模式。充分利用可以利用的资源，促进幼儿园的发展，形成开放的大教育格局，以适应未来教育的发展趋势。
（四）条件、经费保障
在今后的三年内，要合理运用教育资金，争取上级领导的支持，提高教育投入，有目的、有计划的进行幼儿园设备的投资。
1．根据教育现代化要求，增加相关设备的投入。
2．根据园本课程开发的需要添置、调整相应的设施设备。
3．根据学习型、研究型教师的需要添置相应的设施设备。（如教师学习、工作的信息资料库等）
以上是我园的三年规划，这只是一个预期，在三年的发展过程中还有许多不确定性，我们将不断的对三年规划进行调整，使其不断的完善。
四年级优秀日记300字6
健康领域
保健自助：
1、自我保健：
（1）初步具有良好的生活习惯和卫生习惯。会自己饮水和擦汗。
（2）能配合健康检查，懂得一些常见病的预防常识。
（3）知道保护眼睛，牙齿的一般卫生常识。
2、自理能力：
（1）正确使用手帕，养成早晚洗脸、刷牙的习惯。
（2）能独自愉快地进餐，学会使用、分发、整理餐具，进餐时注意卫生，不挑食。
（3）能有顺序地穿脱衣服、鞋袜。会独立、安静就寝和整理床铺。
3、自我防护：
（1）懂得躲避危险物，不到有危险的地方玩。
（2）知道一些交通安全的常识。
动作发展：
1、走：上体挺直，上下肢协调地走。
（1）听信号有节奏地走。
（2）听信号变速走。
2、跑：上下肢协调、轻松地跑。
（1）学会一路纵队跑。
（2）在一定的范围内四散地追逐跑。
（3）会在直线和曲线上快跑，距离为10~20米。
（4）跑、走交替，距离为200~300米。
3、跳跃：屈膝，前脚掌蹬地跳起，轻轻落地，保持平衡。
（1）原地纵跳触物（物体距离幼儿高举的手指尖15~20厘米）。
（2）双脚在直线两侧行进跳。
（3）双脚站立由高50~60厘米处往下跳。
（4）双脚立定跳远，距离不少于50厘米。
（5）会跨步跳。
（6）会助跑跳过不少于50~60厘米的平行线。
4、平衡：上体挺直，上下肢协调。
（1）原地转5~8圈后原地站稳。
（2）会闭眼向前走5~10步。
（3）会在宽15厘米、高40厘米的平衡木上走。
5、投掷：
（1）自抛（向上）自接大球。
（2）原地左（右）手运球。会行进间运球。
（3）单臂肩上投物（投纸镖、小皮球、小沙包）。
6、钻爬和攀登：
（1）正、侧面钻（障碍物为直径60厘米的圈）。
（2）手膝着地屈膝爬。
（3）手脚协调地攀登。
7、基本体操：
（1）会做徒手操和轻器械操。
（2）学会听口令：原地踏步、齐步走、跑步走。
（3）学会纵队行进间的分队。
8、小肌肉动作：
（1）会运用连接、围合、平衡、对称、垒高等技能及多种材料建构、拼插较复杂的造型。
（2）会使用多种工具和辅助材料。
（3）会进行拧、旋、捡等操作活动。
（4）会五指协调地捏、折、画、撕、剪、染、涂等。
心理健康：
1、能积极、愉快地参与各类活动。
2、有竞争力，在集体活动中敢于表现自己，踊跃发言。遇到困难不退缩，能想办法解决。
3、能控制不良的行为和情绪。
社会性领域
爱的情感：
1、爱周围的劳动者。同情弱小、有困难的同伴。
2、爱集体，愿意为集体服务，并为之感到愉快。
3、尊敬国旗。有初步的爱家乡情感。
4、能分辨一般是非，初步评价自己和别人的行为。愿意学习优点，克服缺点。
品德行为：
1、诚实，不说谎，做错事敢于承认。
2、正确使用礼貌用语。能有礼貌地做客。不妨碍别人活动和休息。
3、爱惜玩具、用具、衣物等；爱护公物。
4、遵守日常生活常规和游戏规则。
5、在成人提醒下，会保持环境的整洁、美观。
6、能为集体做力所能及的事。
社会交往：
1、培养自信心，乐意和周围的人交往。
2、愿意关心、帮助同伴，能与别人一起玩玩具，分享食物等。
3、在成人的引导下，学习解决同伴间的小纠纷。
认知领域
知识与经验：
1、认识几种常见的动植物，知道其主要外形特征、特性、用途，发现其异同。
2、认识几种交通工具、家用电器、日用品。初步了解新出现的产品，知道其特征、结构及功能。
3、知道四季特征，了解季节变化对动植物的影响及与人们的关系。
4、认识水、空气、阳光的特性，初步了解其与动植物和人们的`关系；了解美化、绿化、净化环境与人们的关系。
5、了解与自己生活相关的成人劳动。
6、了解教师节、中秋节、国庆节、元旦、元宵节、妇女节、儿童节的意义。
7、了解家乡的名胜古迹、特产。
8、初步了解一些简单的自然科学现象。
9、能根据物体的外部特征或数、量的差异分类和排序。
10、掌握10以内的基数和序数，初步了解数与数之间的关系，初步掌握数量守恒，能区别物体的粗细、厚薄、高矮，初步理解相对关系。
11、认识长方形、椭圆形、梯形，会分割、拼合图形，能用各种图形材料进行拼图游戏。
四年级优秀日记300字7
一、指导思想
在训练局正确领导下，以《幼儿园训练指导纲要》为指导，以对幼儿实施体、智、德、美、劳等全面和谐进展为主要任务。以切实提高保教质量为目标，以提高老师素养和促进幼儿和谐进展为着眼点，为幼儿园的可持续进展供应保障。规范内部管理，探究办园特色，提高办学效益。
二、幼儿园的定位
以“回归自然，和谐进展”为办园理念，引导培育幼儿共性，促进学问和品质的健康和谐进展，贯彻保育与训练相结合的原则，创设与幼儿的训练和进展相适应的和谐环境。 以“敬重生命，关注心灵成长，培育广泛兴趣”为办园宗旨，培养孩子学会生存，学会学习，学会交往，学会做人，使孩子拥有一个美而好童年。
以“自然、和谐”为基调，打造园所特色文化，为孩子缔造一个
“自然、宽松、宽容”的空间，培育欢快、负责、富有缔造性的孩子，促进孩子身心健康、潜能开发、和谐进展。 树立“敬业、团结、务实、创新”的园风。
在实践探究中，开展多形式的活动丰富、充实园本课程。以书香滋润童年、阅读成为习惯，使幼儿乐学会学;以体验中华传统文化、领略了并有所体会多元文化，使幼儿胸纳百川;以动手动脑、实践操作，使幼儿敢于尝试、勇于创新。让孩子从良好的习惯到体智德美劳全面进展。
三、管理目标
本着“以人为本，以德育人，严谨宽容”的原则，结合现状，制定并完善日常管理制度、训练教学管理制度、老师年度考核制度、目标考核制度等各项规章制度，以达到规范管理、科学管理、民主管理的目的。 四、阶段目标
建设具有风格的校内文化，进行幼儿园队伍建设，建立领导班子及管理，打造办园特色，吸进生源。
(一)校内风格：
平安——幼儿园是幼儿生活、学习的重要场所，平安问题，是考虑的首要因素。活动室铺置复合地板，全部带有棱角的地方做防护，户外活动场所铺置塑胶垫，都是为护幼儿平安。
生态——建立仿沙滩，种植园，动物角等，让孩子在观看中发觉，在体验中感知，在动手参预饲养、种植等劳动中懂得爱惜环境，疼惜大自然。
温馨——幼儿园是孩子的其次个家，园舍接受应用严峻的颜色，班级适龄的布置，削减幼儿入园焦虑，给幼儿平安感、亲近感、温和感。
艺术——富有艺术感的环境创设，培育幼儿欣赏美、感受美、和缔造美的力气，陶冶幼儿的情操。
自主——幼儿园是孩子的天地，是孩子的乐园，是孩子自己的家，幼儿园环境的创设体现孩子的自主性。 班级区角空间设计、橱柜摆放、图书架等便利幼儿随时活动;材料投放丰富性、多元化;教室墙面布置主题性，动态、自主、体验、互动，给孩子留出空间，让幼儿与环境互动，让环境说话，让环境体现训练价值，使环境真正促进幼儿自主进展。
多元——创设多元化的功能活动场所，以满足幼儿多元化进展的需求。
1、幼儿园配备与保育训练要求相适应的，符合卫生和平安要求的标准用房及关心用房。设教学活动室、盥洗室、 多功能活动室、科探室、美工室、老师办公室、会议室、保健室等。
2、配备必要的教玩具、先进的教学设施，接受应用电子化教学。配备相应的教材、教具、训练刊物。园内每个公共场所均配备监控设备，以保障幼儿平安。
3、标准化厨房，设收货区、更衣间、主食库、副食库、加工间、热厨间、消毒间，炊用器具、餐具、防鼠、防蝇、防尘设备、消毒设备等齐备。
4、保健室配备幼儿磅秤、视力表、体温计、诊视床，配备必要的卫生消毒用品及处理一般外伤的药品。
5、配备足量的饮水、流水洗手设备。
6、配备适量户外玩具及室内玩具。室内桌面玩具人均3件以上(包括自制玩具)。
现代——当今的幼儿是将来现代化社会的主要力气，用现代的训练思想和现代的训练手段才能培育出符合现代化社会需求的人才。
设置园网，以现代信息技术建构开放式的训练和管理模式，实现幼儿园，班级，家庭立体式的在线互动管理，切实增加老师的信息素养，确保教学质量，提高管理效率。
(二)幼儿园队伍建设：
1、配备合格的园长、老师、保育员、保安、厨房工人等工作人员。按工作岗位要求，持证上岗。
2、加强师资队伍建设，遵循保教并重的原则，定期开展园本培训，加大对训练教学的争论，促进老师专业进展，提高老师的训练教学水平和课程争论力。
3、加强学习进修，通过读书、外出参培、网络研修、参预角逐活动等方式，使老师快速成进步展，日益精进。
(三)幼儿园管理工作及管理制度建立
1、加强班子建设：增加班子“协调、和谐”力气，各成员之间团结协作、各司其职，逐步形成一支分散力强、领先垂范，群众信任的干部队伍，带领全园教工共同实现幼儿园的工作目标。
2、推动前进制度建设：不断调整完善幼儿园各项管理制度，既有刚性，又有人性，主动营造“引导、激励、服务和支持”的制度文化。
3、内化制度管理：学习相关法律、法规，依据幼儿园进展需要，对现有内部管理制度进行梳理、调整，规范岗位职责、完善考核标准，动态管理，做到“常规工作抓细节，进展工作抓创新”，确保管理工作规范有序。
4、加强例会制度：
(1)“中层例会制”：每周一次，沟通、共商、决策，保证方向的正确性、科学性、进展性。
(2)“教职工例会制”：每周一次，为幼儿园总体工作指明方向，对近期工作进行具体布署，准时总结和调整。
(3)“课题例会制”：每月一次课题研讨和反馈;每学期进行一次项目负责人汇报和自评，对目标的达成作评价，同时对目标作相应调整。
5、完善其他制度：
(1)“家委会制”：每学期期初召开一次家长听证会、询问活动。包括：伙委会、家委会、家长座谈会等，让家委会参预管理和监督、测评，让家长代表先一步了解幼儿园的办学思路，倾听他们的`建议，形成训练合力。
(2)“园务公开制”：在家园之栏和幼儿园网络平台建立园务公开栏，公开收费、重大活动事项等栏目，提高工作的透亮度，老师、家长包括社区居民可以准时了解幼儿园相关事务。
(3)“平安检查制”：行政做好一日三巡工作和记录，并和电工每周一次实施全面检查和评比;规范门卫登记、接送制度。完善各类应急预案并进行演习，将预案演习成为幼儿园的常规工作，依据每学期不同要求进行不同内容的预案演习。 (4)和谐校内：进一步优化民主管理，丰富教职工生活，提高教职工的职业认同感，不断激发教职工的潜能。 (5)平安校内：切实加强校内安全训练，不断增加建设平安校内的责任感。
(四)幼儿园办园特色的方向
1、主题化：依据一年四个季节和各个节日的内容和特征，当时的时事，焦点热点为依据，作为主题，再依据每个年龄段的幼儿接受的力气在幼儿园班级的各个活动角、墙面上做装饰，得以呈现，或让幼儿参预到制作当中，让幼儿更深刻的了解，以拓展幼儿的学问面。
2、多元化：留意幼儿的动手力气和探究力气，以及潜能的开发，引用奥尔夫音乐、好好玩科探课程，通过科学实践等先进的教学方法，使幼儿在体验学习的过程中能够享受实践和探究带来的乐趣，开展幼儿体感训练、幼儿攀岩等体育项目，让幼儿在享受体育活动所带来的乐趣的同时使身体机能得到训练。
3、一体化：保中有教，教中有保，保教结合，保教并重，幼儿园从养分学动身，制定自己的四季食谱。在幼儿园“没有保育员，只有保育工作”，每一位老师都是严格经过培训具有专业保育学问和阅历，保教一体化有利于儿童身心和谐健康的进展。
4、人文化：幼儿园坚持以儿童为本，以老师为本，实施阳光管理，同时人文化环境让孩子在被爱中学会爱;在宽容中学会理解;在合作中学会共享;在努力中学会竞争。
5、艺术化：借助艺术训练这一载体，培育幼儿阳光、自信，培育幼儿良好的共性品质和健全人格。
(五)幼儿园进展及愿景
本着可持续进展的原则，强化内涵建设，在课程建设、树自身品牌上下功夫，形成自己独特的办园特色，将幼儿园建设成为优质园。
四年级优秀日记300字8
一、基本情况
（一）基本情况
（二）现状分析
（三）存在问题
二、幼儿园三年发展规划(20xx年9月-20xx年8月）
（一）指导思想
（二）三年发展总目标
（三）三年发展具体阶段目标
第一阶段目标（20xx年9月—20xx年8月）
第二阶段目标（20xx年9月一20xx年8月）
第三阶段目标（20xx年9月—20xx年8月）
幼儿园概况
（一）基本情况
1、幼儿园概况：我园是一所全日制公办幼儿园，目前幼儿园设有9个班级小班3个、中班3个、大班3个，现有教职工37人，教师学历达标率为90%的幼教专业；全园共有13个活动教室，实行学前三年制，在园幼儿280多名。
2、办园宗旨：手脑双挥，健康成长
“人生两个宝，双手与大脑。用脑不用手，快要被打倒。用手不用脑，饭也吃不饱。手脑都会用，才算是开天辟地的大好佬。”这是一首陶行知的《手脑相长歌》。根据行知教育思想指导，结合《幼儿园教育指导纲要》《3-6岁儿童学习与发展指南》《幼儿园保育教育质量评估指南》文件精神，根据幼儿的年龄特点和认知发展规律。幼儿的认知过程是整体的，只有将生活教育与其他教育有机结合、互相渗透，才符合幼儿认知发展的规律，更有效激发幼儿生活、学习的欲望。
（二）现状分析
幼儿园办园至今已有11年，自20xx年9月我园确定以“手脑双挥、健康成长”为主体思想，于20xx年9月围绕这一主题申报《幼儿园生活教育主题活动课程设计与研究》市级课题，探索一系列生活游戏教育的主题课程设计与研究。
在办学理念的指引下，我们坚守儿童立场，希望幼儿园能真正成为幼儿生活与学习的乐园。幼儿与教师是可以平等对话的两个主体，生活中所有的想法与需求都可以彼此共商与交流。每个班级制定一份属于自己的一日生活计划表，每一天来园玩什么、学什么、做什么都可以和教师、同伴一起商量，生活与学习是师幼共同的事情。开学时师幼一起讨论如何适应新学期的变化；季节转换时师幼一起讨论如何走进自然，探索四季的奥秘；过节时师幼一起讨论如何感受美好的中国传统文化，体验有趣的节日时光；快放假了师幼一起讨论如何做好假期计划，过一个有期待、有收获、有意义的假期。我们希望在这样的氛围中让幼儿充分感受到生活是自己的生活，学习是自己的学习，童年亦是自己的童年。
形成了温馨和谐的园所氛围，所有教职员工平等、互助、团结、协作，为幼儿园走向良性发展之路莫定了基础。
幼儿园奠定的教育理念，有清晰明确的办园目标，办园以来，得到了社会的广泛认可，受到了家长的好评。
我园周边有山坡、田野、湖水。暖风吹过春天的山头，空气中镶嵌着淡淡的油菜花香味；夏天的傍晚蛙鸣声此起彼伏，仲秋的田野，金黄的稻谷一片又一片；孩子们的笑脸好似那冬日里的暖阳洒满幼儿园。结合我园地理位置、家长资源以及周边环境，我园以陶行知教育思想为核心，创设乡村田园教育环境，有湾仔农舍，有果园，有山坡，泳池等。
（三）存在的问题
1、管理团队领导力有待提升。我园的管理团队在20xx年下半年开始陆续进行了调整和重整，教学管理、教研组、卫生保健。新鲜的力量充满热情、勇于迎接挑战固然是优势，但也不可避免存在着需要磨合的阶段，来自不同岗位的成员缺乏一定的管理经验，成员之间的关系也还需要不断的沟通和协调，才能逐渐达成共同的思路和管理的共识，而这些都是工作取胜的关键。新管理团队成员需要不断加强自身学习，提开内涵，增强领导班子“协调、和谐”的能力，不断拓展思路，开拓创新，才能更好地引领幼儿园不断得到可持续发展。
2、教师队伍整体趋于年轻化，专业素养和教育教学能力都有待提高。教师队伍虽然逐步形成了层次化、梯队化模式，但随着园所不断发展和各种客观原因的作用，教师队伍依然处于亟待提高的阶段。年轻教师充满活力、有朝气，但基本教育技能和专业素质不过硬，欠缺把握教育的能力和应变能力意识，组织教学活动的水平和家园共育能力都有待提高。
3、专业化水平有待进一步提升。我园现有专人教师20人，初级职称9人，中级职称1人，未定级10人。如何让教师做到“教学相长”，不断实践反思，提升专业化水平，并进一步落实到每一个教职员工的行动上，都是面临着亟待解决的问题。
4、家长层次参差不齐，配合教育意识不够强。家长普遍偏重于幼儿的吃饱穿暖，缺少正确的教育内容与方法，反而忽略对幼儿生活习惯、行为习惯、卫生习惯等培养。
二、幼儿园三年发展规划(20xx年9月-20xx年8月)
（一）指导思想
以《幼儿园教育指导纲要》《幼儿园工作规程》《3-6岁儿童学习与发展指南》为基本指导，以“健康路·生活家·未来诗”为主，信导“手脑双挥，健康成长”的办学理念，贯穿“小主人，动起来”的园所文化，对幼儿实施全面、科学的基础素质教育，培养“健康的体魄、劳动的身手、科学的头脑、艺术的兴味、创造的精神”，形成培养健全人的目标体系，创办让家长放心的温馨家园。
（二）三年发展总目标
1、完善井细化幼儿园各项制度，实施科学化目标管理，提高工作质量，彰显办园成效。
2、坚持走“园本培训、岗位成才”的教师队伍建设之路，通过良性互动的激励，宽松挑战的人才环境，充分发挥教职员工的主人公作用，创建一支作风好、素质高、观念新、肯钻研、业务强的优质教师队伍。
3、建立园长、教师、家长、领导组成的幼儿园发展规划小组，全园达成共识，各部门各岗位人员订出规划和实施方案、明确职责、发挥环环相扣的同心圆管理工作。
4、调整补充和完善现有的各项制度和职责，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激励、充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。
5、建立切实可行的考核评价机制月考一学期考一年度考，层层推进，积效相钩，突出可检性、可操作性和实效性。
6、抓好幼儿园课程建设，树立“以科研促教育、以科研促发展”的教育观念和教科研意识，促进日常保教工作和教科研相结合，全面提升保教工作质量。
7、创设新颖优化的园所环境，提供丰富多元的物质条件，渗透“润物细无声”的园所氛围，全员参与共同营造安全、健康、快乐、和谐的文化环境。
8、加强幼儿园安全管理和后勤保障工作，强化落实安全责任制，确保幼儿和教职员工人身安全和园舍财产安全，实现平安、健康、稳定的安全目标。充分利用并开发更多的教育资源，突出办园特色。
9、开展“一中心，三模式“的园本教研，一中心是三个年级组围绕课程一起开展教研活动，另外分成三块小规模教研组，分别是小班组、中班组、大班组进行教研，从而提高教师专业化水平。
三、三年发展具体阶段目标
第一阶段目标（20xx年9月—20xx年8月）
[管理方面]
建立健全幼儿园领导班子，尽快达到和谐、稳定、协作的状态，不断激发管理团队的工作热情，发挥工作主动性和积极性。
组织教职员工认真学习有关学前教育的政策法规，坚持依法治园，进一步健全、修订和完善现行的各项规章制度，充分发挥民主治园的各项举措，广泛征求教职工意见，落实教职工师德修养、岗位职责、工作制度、教育常规、考核制度等，保证幼儿园各项管理工作层次清楚、过程清晰、责任明确、落到实处。加强幼儿园安全管理，落实安全责任制，确保幼儿和园舍财产的安全。规范卫生保健管理，确保幼儿在园生活健康，茁壮成长。发挥家长工作的重要作用，加强园内家委会的工作力度，积极倾听家长对幼儿园管理的建设性建议，开展民主管理，鼓励更多的家长参与幼儿园的发展。
[保教方面]
加强幼儿园教研组的建设，将年级组长作为保教管理的一份子，组织园内教研活动领导教师们开展专题研究，把课题研究活动引进教育教学当中来，以科研促发展，提高教研水平和保教质量。重视园本课程结构的建设。我园处于xxxx区边界，相当于一个农村幼儿园，我园始终以儿童为中心，让儿童做学习的主人，开展各项主题活动，探索园本课程结构建设。前期开展生活教育主题活动课程，以陶行知生活教育思想为核心，在此基础上探究了一系列主题活动教育。xxxx幼儿园作为一所农村园，有着历史的`传承，就是行知教育。之前有湾仔农舍、湾仔广播站，在此基础上以“小主人，动起来”为核心，继续探究课程。一棵挺拔的大树见证了我园的发展，为充分发挥自然资源的教育作用，全体教师结合我园自然条件集体研讨关于大树下的幼儿园、木箱上的农场、果园里的乐园三大课程。
接着我们还要将本园打造成一所有特色的幼儿园。让孩子有个性的表达，社团便是我园的落脚点。陶行知先生提出“六大解放”：解放儿童的头脑，使之能想；解放儿童的双手，使之能干；解放儿童的眼睛，使之能看；解放儿童的嘴，使之能说；解放儿童的空间，使之能接触大自然和大社会；解放儿童的时间，使之学习自己渴望学习的东西。准备开始创设啦啦团、篮球团，因为儿童是小主人，虽然xxxx幼儿园是农村幼儿园，但是要有前瞻性，这样就形成了我园的3+X社团课程。
树立优质服务意识，让家长、孩子体验热心周全的服务，建立专业而规范的家长工作流程和良好的家园沟通模式，如经常性电话沟通、定期举行家长开放活动、网站沟通等方式，丰富与家长沟通的渠道，增加家长的满意度，赢得良好的口碑。（多方位，多形式宣传）
对照《3-6岁儿童学习与发展指南》和《幼儿园保育教育质量评估指南》切实提高幼儿园保教质量。园长深入第一线与教师共同研讨，分解困惑。通过一课多研，一课多反思来提高课堂教学质量。开展幼儿园环境教育，环境创设做到立体化、均衡化、师生家园互动化，发挥环境的教育作用。
[队伍建设]
以提高教职工保教能力为中心，开展教师队伍的业务建设。为教师制订适合个人需求的发展目标，使教师们明确自己的职业目标和今后发展方向，力争培养出园级骨干教师3-5名，并创造机会把她们推到更广阔的平台经受锻炼，寻求更好的自我发展良机。通过园级课程的学习与培训，争取机会走出去见识行业间的学习观摩，园里创造条件请专家进来指导引领等，帮助年轻教师在不断的业务学习、培训研讨、实践摸索、经验积累中，提高保教工作的实践能力和水平。由园长领头，加强对园内骨干教师的指导和培养，针对个体制订培养计划，采取相应措施，优化激励机制，在实践中使有热情、素质全、有能力、出成效的年轻教师不断锤炼，增强自信，并很快脱颖而出，走进园级骨干教师的行列。
关心教职员工的生活和心理需求，通过合理的薪酬待遇、有竞争力的发展空间，激发员工的积极性，增加凝聚力。
[家庭社区]
1、建立家长参与幼儿园课程管理评价小组，发挥家长委员会作用，开展家长走进课堂等活动，落实家长对教育的知情权、监督权、参与权和决策权。
2、结合园内活动定期开展亲子活动、家园座谈会、区域活动，让家长充分的参与进来，了解幼儿更好的一日活动，增强家长的教育理念。
第二阶段目标（20xx年9月—20xx年8月）
[管理方面]
加强园所文化建设，坚持“健康路·生活家·未来诗”的管理思路，深化幼儿园管理机制和运行机制的改革，以标准规范管理各方面工作，通过计划、执行、监督、总结等过程，协调园内管理部门的有效资源，达成高效管理的模式。充分挖掘教职员工的主人公精神，教职员工民主参与的园长负责制，在完善的管理机制下促使幼儿园各项工作尽快提升。
通过园所的不断发展，对园容园貌进行改善调整，搞好园内环境建设，改造园区环境以及室内环境，将幼儿园儿童泳池改造成湾仔水上乐园，创设陶泥馆、烘焙等场馆，以健康、丰富、科学、新颖的环境主题，满足幼儿多方面发展的需要，使他们的童年生活中获得有益于身心发展的经验。
进一步完善安全工作的责任制度，增强责任意识，增强防范意识，按制度严格进行管理。严格遵守卫生消毒制度，加强食品安全，保证幼儿和教工的安全、健康，预防和杜绝各类传染性疾病的发生。
[保教方面]
加强日常保教工作的管理和研究。以游戏为基本活动，强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实培养目标。根据园所文化对3+X社团课程：大树下的幼儿园，木箱上的农场，果园里的乐园，X社团开展及研讨（陶泥团、读书团、勇士团、厨神团等）进行深入研究。
完善幼儿园环境创设和活动区活动的实践工作。加强对活动区的研讨和理论学习，对不同年龄段的目标和内容的确立、环境与材料的配备、教师的指导与评价进行系统研究，真正落实活动区活动与主题活动相结合、与一日生活相结合。加强教学科研工作，通过教研课题的选择，教研活动的开展，不断探讨总结，鼓励教师每学期撰写1篇教科研小论文或专题总结利用教学科研促进教学实践，推动保教质量的提高。
加强家庭教育指导工作，利用网络、宣传栏、电子邮件等方式，针对幼儿生理、心理、习惯、能力培养等方面，对家长进行幼儿保教方面的指导，提高家园配合的能力。每学期定期组织“家长开放日”、“家长讲座”、“家长会”等互动式交流活动，促进家园教育相互配合。
[队伍建设]
继续强化教师队伍建设，严抓师德师风教育，塑造富有园所特色的协作型教师团队，建立完善的教师考评制度，挖掘每位教师的潜能，为幼儿园的不断发展奉献力量。完善培训和学习制度，针对教师队伍的层次和现状，组织不同形式的培训学习，提出不同的要求，并进行考核。培养教师们爱学习、爱读书、勤思考的习惯，既重视幼教专业知识、技能的学习提高，也不放松人文知识的普及和渗透。通过培训学习、各种交流活动、案例分析、教育随笔、教师队伍考核等方式，提高教师的教育教学水平。加强后勤人员的管理，强化后勤人员的岗位职业意识，定期开展业务技能的培训，并通过岗位技能与操作规范的竞赛、评比活动，提升服务意识和工作质量。
[家庭社区]
1、总结“家、园、社区三位一体的教育合力”的特色活动和经验，不断扩大教育响了和社会声誉，争创家庭教育先进基地。
2、发挥家委会监督评价机制，对幼儿园各项教育工作全面评估。
3、检验家长和社会的满意度，家长满意率达90%以上
4、开展多渠道多形式的家教工作，提高家长科学育儿能力和教师指导家长工作能力，积极开展以幼儿园为核心的家园合作活动及以家长为核心的亲子教育活动。
第三阶段目标（20xx年9月—20xx年8月）
[管理方面]
1、各条线，各岗位进行目标达成度的考核与评价，形成较完善，较科学的目标管理评价体系。
2、有系统地整理幼儿教师、幼儿园的成长与发展，形成科学管理经验。
[保教方面]
1、加强保健研究，提升保健质量，形成保健工作经验，通过星级保育员评比，新老带教，技术练兵，保健科研，使后勤工作达到优秀标准。
2、根据前两年的发展规划，将围绕大树下的幼儿园、木箱上的农场、果园里的乐园、X社团开展的一系列课程活动的过程性资料进行收集和整理，并对课程活动开展中存在的不足进行反思总结研讨。
[队伍建设]
1、深化教研组建设、建立以教研活动为研究的教改机制，开展参与式培训，观摩式学习，实践式操作内化式反思。
2、园本培训与多元互动，通过观摩交流，资源整合，促进教师多元化能力发展，促进幼儿教学实践效能的外延扩张。
[家庭社区]
1、幼儿园成立以园长，保教主任，家庭代表，社区负责人的幼儿园发展的规划实施小组，全面负责规划的实施检查与评估工作。
2、开展家长沙龙计划，让家长走进幼儿园，用科学的理念与园长，教师打造优美，舒心，开放的幼儿园。
3、将教育督导和每学年的教师教育调研家长意见的反馈作为下一年工作调整和努力的方向。
4、加强对目标实施的过程性检查与评估，及时总结成绩，经验，发现问题与不足，每年做一次规划的补充或调整，三年后进行一次总结性评价
总之，我们在新的三年规划办园过程中，全体教职工将围绕总体目标在实践中发展，在发展中创新，在创新中生华创办温馨舒适的幼儿园。
四年级优秀日记300字9
一、指导思想：
以《幼儿园工作规程》、《3——6岁儿童发展指南》为依据，为适应教育改革的快速发展，为满足社会对优质学前教育的需要，为提高幼儿园的办园水平，我园将新三年规划的发展目标在原来的基础上提升一个台阶：新三年规划不仅能符合幼儿园的实际，更能体现出规划对幼儿园的发展、教师的发展和幼儿发展的促进作用，并通过规划的实施，努力将我园办成优质的乡镇中心幼儿园、受家长欢迎的优质幼儿园。
二、幼儿园概况：
xxx幼儿园是一所乡镇示范性幼儿园。幼儿园内部设施设备已经达到乡镇幼儿园一流水平。园内有大型玩具、体能训练器材等较齐全的幼儿体育活动设施；有校园广播音响、一体机、电子琴等音乐教学设备。
目前，我园设有x个班级，在园幼儿xxx余人，幼儿园有教职工xx名，其中大专学历x人，本科学历x人。保育员xx人，行政管理及食堂后勤人员x人，均持证上岗。依据《幼儿园教育指导纲要（试行）》，幼儿园提出了“会锻炼、会交往、求知兴趣浓、艺术表现大胆”的培养目标，倡导“细致、踏实、和谐、创新”的工作作风，有规范的内部管理制度和健全的领导班子，实施层级管理、目标管理。随着幼儿园的逐步发展需要，我们发现以下几个不足之处：
(一)办园条件
1、随着大家对幼儿教育的认识普遍提高，3——6岁幼儿的入园率大幅增长，致使班额严重超标，活动室不够。就目前本园的办学规模，已满足不了孩子们的入园需求。
2、由于孩子们的入园需求增大，设施设备也急需添置和更换。
（二）师资建设
1、随着现代社会的发展，多媒体技术运用越来越普及，教师们急需掌握并学会运用多媒体技术进行教育教学活动。
2、教师们的自身专业素质提高速度慢，不能很好的适应快速发展的学前教育。
（三）保教工作
1、教育教学中还存在理念与行为、理论与实际脱节现象。
2、教师还存在重教育轻保育的思想，对一日活动皆课程的大教育观念认识不足。
3、教师的课堂教学行为不够规范，对隐性教育的渗透和随机教育的把握还较欠缺。
4、对保教工作的日常管理还不够到位，对教师保教工作的评价还不够规范。
（四）卫生保健
1、对后勤工作的日常管理和评价还欠规范，后勤人员的岗位责任意识还不够强。
2、对食堂工作人员、保育员日常工作的指导还较欠缺，对后勤人员学习培训的计划性还不够强。
3、卫生健康、安全知识宣传指导的形式还不够丰富、面还不够广泛。
（五）家庭、社区：
1、家园联系的方法跟途径还没有得到拓宽，家园工作还不够规范，家园互动的良好性开展的不够好。
2、家长资源和社区资源利用的不多，家长参与的积极性有待提高。
3、与社区的联系还不够，社区对幼儿园工作的熟悉度、了解度和参与度较低。
三、幼儿园三年发展目标：
（一）幼儿园发展目标：师德修养好、保教质量高、孩子喜欢、家长放心的优质园。
（二）幼儿培养目标：培养幼儿健康、愉快、文明、乐学。
健康——有良好的卫生生活习惯，动作发展协调，体质增强，性格开朗。
愉快——喜欢来幼儿园，乐意与人交往，积极参与各种活动。
文明——会主动的使用常用的礼貌用语，与同伴友好相处，尊重父母与老人，有良好的行为习惯。
乐学——喜欢学习、爱动脑筋，对自己不懂的或感兴趣的事物有较强的学习愿望。
四、三年综合发展规划：
（一）办园条件：
目标——
1、扩大办园规模，满足孩子们的入园需求，解决班额超标的问题，为孩子们提供优质的游戏、活动场所。
2、完善设施设备，满足幼儿园发展需求。
措施——
1、将幼儿园现状上报，申请校舍扩建，扩大办园规模。
2、逐步添置新设施设备，更换老化设备。
（二）师资建设：
目标——
1、以园本培训为平台，课程实施为载体，鼓励教师自我学习、主动发展，形成一支师德修养较好、专业水平较高的师资队伍，提高保教质量，促进幼儿园发展。
2、有激励教师自我学习、主动发展的骨干教师奖励机制和岗位聘任考核制度。
措施——
1、制定园本培训计划，认真落实园本培训工作。结合上级部门的要求，积极安排教师参加培训工作，提高教师队伍整体的专业水平。
2、进一步完善骨干教师奖励机制和岗位聘任考核制度，激励教师自我需要、自我学习、主动发展。
（三）保教工作（重点项目）
目标——
1、重视保教工作日常管理，以保教工作的评价制度促进幼儿园保教质量的普遍提高，推进幼儿园的整体发展。
2、提高教研质量，重视教师理论与实践联系、理念向行为转化，增强教师对自学、自研和自我提高的需要，促进教师的自我发展。
3、解决教师在认识上和实践上的问题，提高教师的专业能力、专业水平，
促进幼儿的全面发展。
4、重视教师设计教育教学活动能力的提高，逐步形成园本化的教学案例,激励教师在稳步发展的基础上,教学水平上一个台阶。
措施——
1、完善保教工作日常管理制度，建立保教工作评价制度，促进幼儿园保教质量的整体提高，推进幼儿园的`发展。
2、有组织、有准备的开展教研活动，组织相关的理论学习和案例剖析，帮助教师理论与实践联系、理念向行为转化。提高教师参与教研活动的极级性，增强教师自学、自研和自我提高的需要，促进教师的自我发展。
3、对教师课堂教学行为进行分析和研究，规范教师课堂教学行为，能较好的把握教育的渗透和教育的随机性，提高课堂教学活动的能力和水平。
4、借助专家的指导和姐妹园的带教以及教研组自研相结合，帮助教师解决在教育教学工作中的瓶颈问题。
5、指导教师写出“个人专业发展规划”，教师每年进行个人自评和发展规划实施年度总结。
（四）卫生保健工作：
目标——
1、以较完善的卫生保健工作制度，促进幼儿卫生安全、健康防病等工作有质量的开展。
2、重视后勤工作的日常管理，不断增强后勤人员的岗位责任意识，提高后勤工作质量。
3、加强对家长、教工有关卫生健康、安全知识的宣传和指导，促进保教质量的提高。
措施——
1、根据卫生保健制度，定期、规范的做好幼儿安全卫生、健康防病的系列工作。
2、制定后勤工作的日常管理制度，组织后勤学习讨论，并按制度加强日常管理，增强后勤人员的岗位责任意识。加强工作日的管理和指导，提高后勤工作质量。
3、加强后勤人员的业务学习，规范后勤人员的操作程序，提高后勤人员的专业能力。
4、提高保健教师的专业知识和专业工作能力，采用广播、专栏、告家长书等形式，做好对幼儿、家长、教工各种卫生健康、安全知识的宣传教育和指导，家园互动，共同关注幼儿的卫生健康以及安全问题。
（五）家庭、社区：
目标——
1、以制度保证家园、社区的互动，提高家园互动工作的质量。
2、重视家长、社区资源的利用，逐步实现资源共享、资源互补，以丰富的教育资源开阔幼儿眼界、提高幼儿兴趣、促进幼儿发展。
3、加强与社区的联系，积极主动的将教育活动融入社区，为社区建设添上一笔。
措施——
1、建立家园、社区互动制度，组织教师学习讨论，自觉的以制度来规范家园互动工作的开展，切实提高家园互动的质量。
2、建立家长、社区资源利用的制度，教师按照制度认真做好利用家长资源、社区资源开展各类教育教学活动。
3、根据某些季节、节日的特点、性质以及社会形势的需要，制定能与社区互动的计划，主动参与到社区活动中去，为社区和谐社会的建设添上学前教育的一笔。
4、定期开展班级家长会、半日开放活动。每学期发放一次家长“意见征询表”，落实“家委会”制度等。
五、保障机制：
（一）组织保障：
成立园长、教研组长、后勤人员的规划领导小组，负责规划的制定和实施，并对每一年规划的实施情况进行自评。
（二）队伍保障：
班子建设：制定班子工作学习计划，加强班子对政策法规和业务的学习，增强班子“依法”参与民主管理的意识，提高班子成员的自身素质和在教工中的带
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一、指导思想
以《幼儿园教育指导纲要》精神为指导，以园为本，梳理管理经验，探索内涵发展之路。以教师发展为本，以幼儿发展为本，深入打造园所文化，彰显办园特色。加强精细化管理，夯实各项工作，全面提升办园水准，促进幼儿园的可持续发展。
二、现状分析
（一）基本情况：
xx镇中心幼儿园创办于20xx年7月，是xx镇唯一一所公办幼儿园。幼儿园占地面积近6700平方米，建筑面积2300平方米。
（二）发展优势
1、xx镇中心幼儿园20xx年被xx市一类示范幼儿园。具有一定的办园经验和办园基础。
2、本园领导班子团结进取，善于创新、学习、思考，有明确的办园理念和清晰的办园思路。
3、本园拥有一支专业素质较高、团结向上、积极进取、求实创新的师资队伍。
4、本园高度重视教科研工作，园长、教师均具有一定的教科研能力。每年均有多篇论文获奖，有县、镇模范教师、先进个人4名，县骨干教师一名高级教师1名，一级教师2名。
5、园内环境优美，硬件设施已达市一类园标准。
（三）不利因素
教师严重缺乏，目前在编教师只有8名，自聘教师7名，教师队伍不稳定，具有流动性。另大部分教师均为35岁以上，教师队伍年龄结构趋于老化。应对办法：近年来每年有年轻教师考入我园。
三、发展目标
1、以“和谐”为关键词，深入打造园所文化，增强园所凝聚力。
2、注重过程管理，细化各项工作流程，逐步形成精细化管理模式，切实提高保教质量，促进幼儿全面发展。
3、探索实施园本课程引领发展特色。
4、以园本培训为抓手，打造优质教师队伍，增强教师专业发展的内驱力，促进教师的专业化可持续发展。
5、着手抓好软件和硬件建设，做好申报各项工作，争创市级一类园。
四、具体目标与措施
（一）园务管理
目标：构建以人为本、自主互动、科学高效的管理运行机制，积极形成“分层管理，全面管理，有效管理”的管理理念和“自我约束、自我教育，自我管理，超我管理”的机制。深入打造园所文化，形成精细化管理模式，促进园所内涵发展。
措施：
1、重新规划幼儿园发展蓝图并形成教师共同的愿景，在各项工作中弘扬“团结、求实、敬业、创新”的园风，打造积极进取的团队精神，营造和谐共进的人文环境。
2、多渠道推进民主管理，通过多种途径多种形式的活动，增强教师的凝聚力，全员合力推动幼儿园的可持续发展。
3、细化各项工作流程，如教学管理工作流程、后勤工作流程、卫生保健工作流程、班级保教工作流程、家长工作流程等，注重过程管理，细化幼儿一日生活管理，切实提高保教质量。完善分层落实的管理体系。
4、加强制度管理，完善考核评估细则，完善多元激励评价体系，调动教师工作的积极性、主动性。
（二）教师队伍建设
目标：探索研究与《幼儿园教育指导纲要》理念相适应的、推进课程改革向纵深发展的园本培训方案与模式，形成“以人为本、以过程为本、以质效为本”的多层次、多渠道的园本培训模式。提高教师专业化成长的意识和能力，增强教师专业发展的内驱力，促进教师的专业化可持续发展
措施：
1、建立有效的机制保障。
（1）营造相互尊重、相互支持、合作、互动、和谐的工作氛围。
（2）完善园本培训制度，为实施园本培训提供可行性保障。
（3）制定明确的园本培训考核评价办法，强化考核机制，采取灵活的考核评价方式，激发全体教师参与园本培训的积极性和主动性。
2、根据本园实际及教师需求，确定培养青年教师的内容，分阶段实施培养的方法、步骤、目标。研究制定“以人为本、以过程为本、以质效为本”的园本培训方案。
3、实施园本培训方案，探索多层次、多渠道的'园本培训模式，促进教师的专业化发展。
（1）面向全体，全员培训的模式。以提高教师整体素质为目的，有计划、有目的开展各类培训，即关注每一位教师，促进每个教师的素质在原有的基础上有所提高。
（2）以分层培训为抓手，促进教师专业化成长。每位教师根据自身特点，提出合乎自身发展的可行性个人成长规划和近期个人发展计划，幼儿园提供多种平台，开展多样化的活动，结合不同层次教师的实际所需求或存在问题，针对性地开展分层培训，促进每位教师的专业化成长，培育优质专业团队。
（3）重视专业人员引领，搭建对话交流平台。邀请园外教育机构、教研人员来园展开互相对话、深度会谈、专题研讨，实现信息交换、经验共享，以达到专家引领、横向交流的目的。
（4）同伴互助的园本培训模式。包括教育教学基本功的自主培训、师徒结对、教研组活动等方面。
（5）自我反思的培训模式。通过案例分析、教育教学反思等方式，提升教师理性地反思教育行为的能力，进而促进自身的专业发展。
（三）教育教学及教科研工作
目标：深入贯彻《幼儿园教育指导纲要》，扎实开展教研专题研究，以研促教；以幼儿发展为本，构建以“家园共育课程”为主的园本课程，同时注重渗透、整合到其他领域，为每个幼儿提供充分自主、快乐的教育机会与条件，促进幼儿身心健康、和谐发展。
措施：
1、加大教科研的工作力度，广泛开展听课、评课、研讨、交流、座谈、观摩等活动。
2、构建“家园共育课程”的园本课程，实现家园教育优势互补，共同促进来自不同层次家庭幼儿的全面发展
3、细化幼儿一日生活各环节管理，完善各年龄班一日常规细则，形成有序、高效的教学常规。
4、在教育教学工作方面提出“思路更清晰，途径更灵活，方法更科学，内容更生动”的目标，开展丰富多彩的实践活动，促进幼儿全面发展。
5、建立科学的适合幼儿发展的评价体系，积累反映幼儿成长的相关资料，准确把握幼儿个性发展特点，并有针对性地实施教育，促进幼儿和谐发展。
6、根据教师的自身优势及不同的教学特色，尝试不同领域活动的深入研究，逐步形成班级教育教学特色，并进行展示、交流。
（四）安全及卫生保健工作
目标：切实加强幼儿园的安全防范，以高度的政治责任，抓好幼儿园的安全工作，严格依法治园，确保师生安全。进一步完善卫生保健及膳食工作，保证幼儿身心健康发展。
措施：
1、建立健全各项安全制度并严格落实，修订和完善实际操作性强的安全防范应急预案。
2、强化认识，层层落实安全责任制，保证将安全工作做细、做深、做实。
3、创设良好的教育教学治安环境，确保一切设施配置的齐全、安全。
4、不断完善卫生保健管理体系，严格执行卫生保健制度及标准，使保健工作更加扎实有效。
5、积极贯彻“预防为主”的方针，及时有效地做好各类传染病的防控工作及幼儿生理、心理保健工作。
6、采用多种形式向家长宣传保健知识，提高家长科学育儿的水平。
7、加强食堂安全卫生工作，严格执行食品卫生制度，从采购、运输、储存到食品加工、分发等各个环节入手，加强管理实效性，确保幼儿的食品安全、卫生。
8、加强膳食管理：制定科学合理的营养食谱；加强对炊事人员的业务技能培训；加强伙委会对幼儿伙食的监督职能。
（五）家长工作
目标：引领家长更新教育理念，有效实施家园共育；与家长密切配合，充分合理利用家长资源实施教育，共同促进幼儿的全面发展。
措施：
1、充分发挥家委会职能，激励家长参与幼儿园管理、评价等工作。
2、做好家园联系工作。通过家访、电访、随机交流、预约谈话、家长园地、幼儿发展档案、班级qq群、微信群等途径，密切家园联系。
3、通过家长学校讲座、家长会、咨询等活动，帮助家长更新教育理念。
4、开展不同形式的家长开放活动，如幼儿发展成果汇报、半日活动开放、亲子互动活动等，使家长能及时、全面地了解孩子，同时赢得家长对幼儿园教育的理解和支持。
5、充分合理地利用家长资源开展活动，发动家长参与幼儿园的各项活动，共同促进幼儿发展。
（六）环境工作
目标：进一步加强幼儿园环境及设施设备的建设，使人文环境与自然环境有机结合，凸显有特色的园所文化，形成宽敞、优美、儿童化、教育化的幼儿园整体环境。
措施：
1、改善幼儿园院内的环境，拓展活动空间。
2、改善教师办公环境，实现办公管理网络化。
3、增添现代化教学设备，提升班级现代化教学水平。
4、增加教具及各类仓库，完善各类物品分类管理。
5、丰富教学设施设备，充分挖掘教室的多功能用途。
6、室外铺设悬浮地板操场，扩大绿化面积。
（七）示范引领
目标：充分发挥市级示范园的带动、引领作用，整体提升办园水平，与各姐妹园互相交流、开展活动，在竞争共同发展。
措施：
1、积极做好与各姐妹园的交流，开展多种形式的交流互动，加强对各类型园所的示范、辐射。
2、将优质资源输出的同时，吸取他人所长，将本园各项工作进一步规范、优化。
五、分年度主要目标
第一年（20xx年9月-20xx年8月）：
1、完善幼儿的教学设备，添置室外大型器械；
2、完善制度，细化师德、绩效考核细则；
第二年（20xx年9月-20xx年8月）：
1、加强校园园舍建设，营造健康运动氛围；
2、扩大绿化面积，着力打造适合本土的户外游戏场地；
第三年（20xx年9月-20xx年8月）：
1、开设特色课程，开展园本特色园活动，创建品质幼儿园；
2、培养县、市级骨干教师，推行学科带头人；
3、规划下一个三年计划。
总结昨天，把握今天，面向明天，精心设计园所的发展蓝图，与时俱进、开拓创新、继往开来，激扬青春理想，谱写更加辉煌灿烂的明天！
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时光荏苒，转眼在幼儿园工作快两年多了，可以说基本上成为了一名合格的幼儿教师，但是离我的职业目标还很远。教师专业的发展空间是无限的，我国著名的教育家吕型伟同志说：“教育是事业，事业的意义在于献身；教育是科学，科学的价值在于求真；教育是艺术，艺术的生命在于创新”。我想，我的教师生涯将是终身发展的过程。“年轻就是资本”，通过自身的不断实践，我想自己是可以向“智慧性”教师和“科研性”教师前进的。现制定三年成长规划如下：
第一年（20xx-20xx）明确自我发展目标，实现角色转变。明确作为优秀幼儿教师的基本要求和发展方向，树立正确的价值观和责任意识。同时学会适应不同地方的工作环境，实现从合格教师像优秀教师的角色转变。
1、加强理论研究，多阅读本专业的书籍，比如我将订阅与幼儿教育相关的杂志和书籍，每天至少抽空半小时的时间来丰富自身的`理论水平及时做好笔记和摘抄等等。
2、听良好课我觉得是自己进步最快的途径。要多听良好课，研究他人的教学长处。
3、课堂实践。课堂是教师实践的最好舞台，认认真真上好每一节课，同时也要把握每一次课展的机会。在教学实践中努力形成自己的教学风格，努力走出一条属于自己的教改之路。
4、经常反思。教学反思是“教师专业发展和自我成长的核心因素”。坚持反思可以总结实践，升华经验；也可以发现自身的不足，渴求新知。
5、坚持研究。教师的专业成长离不开研究，不研究就不能适应教育改革的形势，就适应不了幼儿的内在需求，就驾驭不了生成性的课堂。坚持钻研教材，阅读参考书，读专业报刊杂志，利用好多媒体课件，让研究成为一种内需。第一年，我需要不断研究，扩大自己的知识面，从而使理论服务于实践，提高自己的教学基本功和实践经验。
第二年（20xx-20xx）加强教育技能培养，提高管理能力，强化自我修炼。
1、学科课堂技能是长期立足的关键，这就需要我们向成为研究型教师方向努力，要善于在教育教学实践中发现问题、分析问题，总结经验以指导教育教学实践活动，使提高教育教学质量的得到最优化，切实打造“效率课堂”。
2、在教育技能基本熟练的基础上，积极介入班级管理和幼儿园管理工作，提高管理能力。
3、要给学生一桶水，自己必须要有一池水，也许一池水也是不够的，因为学生对知识渴望是永无止境的。自己必须树立终身研究的理念并付诸于实践。
4、动脑动笔。坚持把教学中的得与失写下来，坚持写教学案例、教育叙事、教学随笔、教学反思及生成课程教学方案等。
第三年（20xx-20xx）教学相长，教研并进，形成初步自我教学特色。
1、不再仅仅依靠各种参考资料，有基本熟练的教育教学技能，有一定的教学经验和反思能力，并能在反思的过程中不断调整自己的教学行为，初步形成自己的教育教学特色。
2、时刻关注教育界的最新意向，通过各种息传播手段广泛获取现代教育教学息和教育教学改革经验，进一步加强教育理论研究，为成为研究教师打下基础。
1、树立终身研究的观念，通过研究提升师德修养，丰富知识结构，增强理论底蕴。利用好“师带徒”的机会，多听老教师和同行的课，多听优质课，积极向同教研组前辈取经，吸取他人的长处，不断提高教学能力，努力使自己的教学质量达到优良的水平。
2、勤于动笔，提高教育科研水平。课前积极钻研教材，做好充分的备课工作，认真备好每一堂课，要做到备学生，备教材，备教具，备课堂四面俱到。课后做好教学后记与教学反思把课堂困惑和自己的收获都记录下来，为以后自己考研写教研论文积累材料。
在这三年中我会慢慢改进自己，一步一个脚印，与幼儿一起成长，与幼儿园一同发展。
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一、指导思想
以贯彻新《纲要》为依据，结合上级各教育部门对教师继续教育培训的规范和发展要求，特制订《大观山幼儿园教师发展专业培训规划方案》，以建立规范管理和长效激励机制。以教师的主体发展为目标，使每位教师都能在实践与学习过程中获得自我发展，从而全面而有效地推进我园教师专业化成长的进程，促进幼儿园的可持续发展。
二、现状分析
（一）发展基础现有专任教师13名（包括园长、副园长）；已有本科学历1人，大专学历12人，保育员中专学历2人，在职幼教一级1名。
（二）优势我园人际关系融洽、和谐，勤奋好学、团结合作、乐于奉献”是我们的一贯园风；教师们大都具有较正确的儿童观和教育观；让家长放心，孩子开心是我们的宗旨；教科研水平现正在开始起步。
（三）不足1.师资队伍年龄结构分布不够合理，园内教师过于年轻化：特别是工作3年以内的青年教师占35；因此，她们在教育教学、班级管理、生活保育、个别幼儿教育等方面均缺乏经验。2.我园教师还存在比较突出困难的问题，就是还有一部分老师虽然是学前教育的大专学历，但尚未取得教师资格证，对教师的专业成长带来困惑。
三、负责人员及分工
总负责人：xxx，负责全园的`整体规划及教师发展情况工作的监察。具体负责人：xxx，根据全园发展整体规划，执行每学期的教师发展工作，协助工作，做出评价并归档。
四、完成培训学习方法
（一）学习内容以引领学习为模式，自我学习、合作学习、分层分学年展开有针对、有实效地学习。
1、必修内容：每位教师必须参加。
1）区继续教育培训：参加余杭区教师进修的全区教师主题性继续教育培训。
2）师德培训：每学年暑期结合区教育局计划组织实施的师德培训。
3）园本培训：幼儿园组织、每学期围绕教科研重点展开的园内培训、专业技能比赛。
4）园本教研：园内每月一次、解决教学实际问题
2 、选修内容：每位教师选择参加。
1）园互动小组：按兴趣和需要选择参加某个教育教学的活动并承担一定任务。
2）学习活动：除园本培训以外的各级各类交流、观摩、研讨、委培等学习活动。
3）网络培训，教师在浙江省教师专业发展培训网络管理平台上自主选择培训。
4）学历进修。
（二）评定方法以三个等级作为评价方法，结合自评与他评对教师发展情况、学习情况、成果情况进行综合评定，以展现教师个人成长发展轨迹。
1、发展情况：每学年末根据自我发展规划的具体目标与措施，逐一用等级评定。：★（红），主动积极，全情投入，成果突出，进步显著。★黄：勤奋努力，认真完成。★蓝：未完成，尚待努力。
2、学习情况：★（红）：出色完成并能将所学运用到实践中，成效显著；★黄：认真完成；★蓝：未完成；
3、成果情况：★（红）：获奖或承担交流展示；★黄：：积极参加评比、展示、交流活动；★蓝：未参加。
（三）奖励制度每学年末，全园举行评优活动，将教师的发展轨迹与成果进行书面、实物、照片、视频等方式结合的回顾与展示，突出个人发展的特点、亮点，按等级评出优秀学员，给予表彰和奖励，以鼓励教师的成长。
（四）档案管理
1、教师按幼儿园培训要求制定个人专业发展5年规划和年度专业发展培训计划，根据此长线规划每学年制定一次自我发展的近期目标。各教师在自我规划的基础上提出相应的幼儿园对其的规划要求，并协调统一使目标一致。
2、教师对自我完成情况进行及时记录，可创新收集各种形式的反映相关个人成长的显性资料，并保存相关荣誉证书、培训证明、论文案例等附件。
3、每学年末，教师对近期目标完成情况进行自评与总结，具体负责人审核并给出评估成绩。
4、每学年末，教师整理个人档案包括附件都以电子稿形式上交档案室保管。坚持就是胜利，是金子总会发光，希望通过园部的科学规划和个人的奋斗，一切都会如愿的。
以上规范方案于20xx年7月开始试行，期间如有各项建议意见将及时纳入，以便及时修订。
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（一）、20xx年x月-20xx年xx月
1、教师培训：加强师德修养学习，提高全体教师思想素质；开展外出取经、课堂教学交流及研讨等活动；通过自学与集中培训相结合的形式提高教师的专业理论水平；订两份教育报刊书籍，开展优秀书籍的园内推荐、交流、阅读活动，营造“爱读书，读好书”的氛围,丰富教师的精神生活。
2、条件改善：
（1）创设拥有现代化设备又具有与幼儿产生互动的教育教学环境，添置一台电脑、一台打印机、一台电视、一套音响；
（2）充分利用绿化带、外墙、室内、楼梯等地方，安全、美化、处处蕴涵文化气息的良好的活动环境；
（3）加强资金投入，对园舍门窗进行维修，修建幼儿盥洗池，改善办园环境；
（4）更换教师办公桌，更换一部分学生桌椅,改变过去一人一桌椅的传统模式（如果xx区第x幼儿园资助的话，有可能更换全部）。
（5）粉刷楼后墙面，并画上卡通趣味图案。
3、教育教学：我们将注重幼儿的启蒙教育，在教学过程中，尊重和发展幼儿的主体性，创设健康、丰富的'生活和活动环境，形成开放、温暖、宽松的活动氛围。传授知识要以游戏为基本活动形式，寓知识于各项活动之中，注重活动的过程。
（二）20xx年x月-20xx年xx月
1、教师培训：继续加强师德修养学习，提高全体教师思想素质；组织教师外出取经、并坚持我园课堂教学交流及研讨等活动；通过自学与集中培训相结合等多种形式形式提高教师的专业理论水平，引导教师根据自己在教育教学某一显现优势，提出明确的、适合自身发展的个人三年发展规划和学年目标，并按目标努力，形成个性化和特色化的教学风格，争当有特色的教师；这一年，又有一名教师退休，将再招聘一位年轻教师，通过牵手、聘请领导专家和来园指导、新教师公开汇报活动等，为青年教师创设学习、提高和实践锻炼的机会，鼓励新教师迅速成长、不断超越自我。
2、条件改善：
（1）添置两台电视、一套多媒体投影仪；添置一部分幼儿图书；
（2）更新绿化带、外墙、室内、楼梯等处的活动环境；
（3）为各班级购置一个档案橱，以存放玩具，图书等；
（4）办公室地面贴上防滑瓷砖。
3、教育教学：定期开放幼儿园，欢迎家长、孩子来园活动；开展园内示范课，开展丰富多彩的亲子活动；借助特殊节日，开展各种有意义的讲故事、歌唱、绘画、舞蹈比赛等活动，教育幼儿做一个有爱心、孝心、懂礼貌，有创意的好孩子。建设好家长学校。
（三）20xx年x月-20xx年xx月
1、教师培训：引导教师学习先进教师、师德标兵典型事迹、优秀论文和科研成果集、教学活动实例和分析、各种好教材、教育杂志，包括向网络学习等，鼓励教师学会按需学习，撰写学习心得。
2、条件改善：
（1）大班、中班将再开设一个班级，根据需要为班级添置电视、档案橱、桌椅等；
（2）加强资金投入，对厕所进行维修改建；
（3）逐步添置、更新幼儿教玩具；
（4）利用暑期对校园的生活、游戏、学习环境进行改造。
3、教育教学：开发农村教育资源，开展特色教育。组织教师自创教具、学具、玩具，好的作品进行展示、评比。
总之，因为我园年轻教师不多，教师年龄偏大。新教师存在教育教学经验和对家长工作经验的缺乏，对幼儿年龄特点不够了解，对班级纪律掌控不稳定的情况。老教师对新的理念接受速度教师在学习使用新教材的过程中对教材的认识和运用有困难，主动学习研讨的氛围不够。
另外，目前我园制度不够齐全，平时做的不少具体工作没有留下应有的轨迹。家长参与幼儿园工作的积极性不高，对家园联系栏的内容不太关注，对幼儿园的各项宣传、通知等不重视。应该加大向家长宣传的力度，帮助家长了解幼儿园发展规划，根据家长的需求提供相应的服务，争取家长的支持与配合。
面向未来，我们满怀豪情，信心百倍，我们深知责任的重大，我们更知意义深远。我们一定会以踏实的工作作风，全员上下齐心努力，将规划变为现实。
四年级优秀日记300字14
兰溪路幼儿园建于1982年，至今已有33年的园龄。1995年开办学前特殊教育，成为是暨今为止普陀区唯一一所兼具普教与特教的学前教育机构。20xx年2月，经评审批为上海市一级幼儿园。
目前幼儿园有小、中、大普通班3个，豆豆班（启智）1个，丫丫班（启音）1个，共计99名普、特幼儿。
一、概况
1、各类人员情况：
2、园舍条件
二、现状分析：
（一）优势：
1、文化浸润，“融”中求升
前三年的发展过程中，我们以“唱响兰溪精神”、“践行兰溪精神”、“弘扬兰溪精神”三大主题活动统领学校文化建设，作为学校发展的重点项目实现办园目标、愿景的引领，促进教师目标同向、差异成长。
我们从“学融”走向“心融”走向“行融”，我们将“融合”的内涵泛化，不是浅表的实施融合教育，而是从实现“人融”形成“理念融”最终为有效实施“融合教育”协同探索。
三年来因为逐步递进式的文化浸润，使得教职工形成了弘扬学校文化的自觉性，也使得我们的办园理念“关爱——关注每一个儿童的发展，给予每一个儿童爱的需求；融合——创设普特融合的适宜性互动环境，实施全纳性融合教育；成长——追求普特幼儿共成长，兰溪师生共成长。”成为全体教职工全体家长努力的方向。我们积极营造的“博爱、和谐、奋进”的校园文化，为幼儿、教师、家长和幼儿园共同发展提供了温润的土壤。
我园于20xx年2月晋升为市一级园；上个三年中陆续荣获区教育系统文明单位；年度早教先进集体；教育系统“二星级温馨办公室”；20xx年度全国优秀幼儿园等殊荣。同时上个三年在融合教育方面，我园代表中国在20xx年国际OMEP会议上作现场展示；接待了英国特殊教育专家、美国丹佛大学教育学院终身教授托尼.林德等多位国际国内特殊教育专家；在市督政、市教委特殊教育专题调研中获得高度肯定。
2、制度管理，聚力发展
制度化的管理机制已为学校可持续发展奠定了基石。依法治园、以德立园是幼儿园的办园根本。前三年在规范幼儿园办学过程中，依法制定和逐步完善了幼儿园各项规章制度，为学校发展提供了稳固基础。并坚持以制度为准则，鼓励教职工为校发展出谋划策，增强参政议政意识，提升执行制度的自觉性；重视教职工提案，建立分层管理模式，激发教职员工当家做主的自豪感，保证了幼儿园管理渠道畅通，运行有序，制度显实效的作用。
3、课程规范，持续探索
作为教研员出身的园长具备扎实、有效的课程领导力，前三年间基于园情、师资实情完善了园课程实施方案。着重加强了课程实施的过程性监控，建立了课程领导小组，责任到人。制定了幼儿园四门课程实施质量监控评价指标，指导教师学会正确分析评价结果与信息，引领教师参与选择、重组和完善课程建设和管理。课程实施能规范进行。
此外我们制定了“教师一日活动操作细则”、“特教教师一日活动操作细则”、“三大员规范操作细则”、“亲社会课程实施方案”、“亲社会课程课例集案例集”、“幼儿亲社会能力发展指标”等使得我园的特色课程有了进一步发展。
3、沟通携手，整合资源
三位一体，合作共建，已成为我园发展的长效机制。幼儿园建立了家园、社区联动工作机制，不断探索、发挥家委会参与学校建设的桥梁作用；组建家长志愿者服务队，走进校园协同开展日常教学和各种大活动；市残联验收挂牌成立了普陀区“阳光宝宝”家长学校，整合多方资源，有效拓展家长育儿经；而园特色课程更是有机融入家、园、社会合作中，让家长接纳融合教育并携手教师协同社会力量有效开展融合亲社会教育。前三年我园在社区，乃至区域、市级层面的声誉日趋提升。市聋康、区残联多次组织市、区特殊教育骨干教师来我园参观、学习我们的“家长学校”工作经验。14年末我园家长学校区级验收获得99分的高分。
(二)面临的机遇与问题
机遇：
1、《上海市特殊教育新三年行动计划》、《普陀区学前教育新三年行动计划》等颁布实施，为我园的后续发展提供指引和依据。近年来，市、区教育局对特殊教育发展的高度重视和支持，为我园特殊教育发展提供了坚实保障。而园借助“医教结合”“高校结合”开展的“融合教育”课题研究，取得了一些科研成果，形成了一定区域影响，这也为我园建构特色课程，彰显发扬办学特色提供了支撑。
2、在上一轮三年发展规划过程中晋升为上海市一级幼儿园，给我园的创新发展带来“高起点、高要求、高水平”的挑战。
主要问题：
1、有待进一步做强基础性课程，做实融合教育
依据我园的办园理念，还需对基础性课程作整体思考。理解课程教学游戏化的本质与内涵，彰显课程游戏化的价值；探究灵活指导不同性质和形式的游戏策略，借助对现有功能室的再规划丰富游戏形式，发挥游戏对幼儿的发展价值，为办园理念办园目标的有效实现服务，为满足普特孩子终身发展服务。（课程游戏化：就是让幼儿园课程更贴近生活，更生动更有趣一点，活动形式更多样化一点。幼儿动用多种感官探究、交往和表现的机会更多一些，幼儿自主性、创造性更充分一些，最终目的是促进幼儿发展。）
作为融合教育机构，我们的融合活动、个别化康复活动有重技能轻态度现象，有较多脱离生活的机械操作，为此我们需要用课程游戏化的理念进一步探究融合教育的适宜性指导策略。使得融合教育体现生活性、游戏性、有效性；使得普特幼儿主动积极参与活动，社会情感、生活能力得到发展。
2、有待加强师资综合能力培养，加大梯队建设
我园目前优秀骨干教师的数量还不多，成熟型教师缺乏个性化的彰显；教师队伍专业化水准参差不齐，两极分化依旧存在。
三、办园理念:关爱融合成长
关爱——关注每一个儿童的发展，给予每一个儿童爱的需求。“爱”是教育的灵魂，“爱”是教育的动力（热爱、尊重、信任的教育理念全方位渗透）；“爱”是和谐氛围的基础，“爱”是家园共育的前提（合作、共享、协作、互助家园社区三位一体）。以“爱”为纽带营造和谐家园，凝聚多方力量，达成共同愿景。
融合——创设普特融合的适宜性互动环境，实施全纳教育。幼儿园以“融合式的亲社会教育”为特色，以“不培养特殊幼儿”为理念，从“形”融到“神”融，让每一个孩子享受平等教育，让每一位教师品悟合作之贵。
成长——追求普特幼儿共成长；兰溪师生、家长共成长。在“关爱”“融合”的过程中，彰显幼儿园特色，办优质一级园；倡导教师以园为荣，专业成长；发挥家园合力，助推幼儿健康、快乐成长。
四、幼儿园三年发展目标
1、指导思想
以《上海市学前教育新三年行动计划》、《上海市特殊教育三年行动计划》、《普陀区学前教育新三年行动计划》的精神为指导，根据《普陀区中长期教育改革和发展规划纲要》《普陀区教育事业发展“十三五”规划》，贯彻科学发展观精神，认真落实普陀区学前三年行动计划，开展健康教育，提升每一个儿童的学习生活品质；实施“人才强校”战略，打造优秀的教师团队，营造爱的教育，提升专业成长；在幼儿园、家庭、社区的合力之下，最终促进幼儿全面和谐的发展。
2、办园总目标:
通过三年的努力使我园综合办园水平进入一个新阶段，成为管理优化、队伍优良、保教优质、社会信誉高，具有融合教育品牌特色的上海市一级幼儿园。
（1）管理优化：树“文化管理”理念，建“规范化、民主化、人本化、个性化”管理机制。根据园目前情况，完善分层管理网络，逐步提升分层管理效能；研究学校制度，提升制度规范化个性化。
（2）队伍优良：以学校队伍建设三年规划有效性为抓手，加强梯队建设提升区域骨干教师比例；以个人三年规划针对性为抓手，追求队伍素质化个性化发展；以学校重点发展项目为载体，努力打造“爱岗敬业、理念先进、术有专攻、勤于思考、敢于创新、善于合作”的星级教师队伍，以适应上海市一级幼儿园发展要求。
（3）保教优质：发挥园长课程领导力，优化质量监控。依托教科研，理解课程教学游戏化本质与内涵，探究灵活指导不同性质和形式的游戏策略，彰显课程游戏化价值；探究融合教育适宜性指导策略，架构特教班活动方案。
（4）社会信誉高：完善、落实家园、社区联动机制，形成大教育合力，盘活幼儿园教育资源；寻求多形式、多专题的有效的共育途径和方法，为家庭、社区提供优质服务；稳步提升我园在市区的社会信誉度。
（5）树“融合教育”品牌：依托医教结合、高校结合加强国际化交流，扎实开展“融合教育的适宜性”研究，形成具有一定影响力的研究成果。发挥特教中心在区域内的示范引领作用，逐步在市级层面融合教育领域内树立我园的品牌形象。
3、教师发展目标
加强梯队建设提升区域骨干教师比例；追求队伍素质化个性化发展；努力打造“爱岗敬业、理念先进、术有专攻、勤于思考、敢于创新、善于合作”的星级教师队伍，以适应上海市一级幼儿园发展要求。
4、幼儿培养目标
以普特儿童全面、和谐共同发展为本，奠定幼儿一生发展之基础。培养健康活泼、好奇探究、文明自信、有初步亲社会情感态度以及责任感的二十一世纪儿童。
四、规划发展基本策略
——理念为先策略幼儿园一切工作紧紧围绕“关爱融合成长”的办园理念，并成
为我园规划制定和实施的核心内涵。
——人力开发策略树立“博采众长”的理念,探究有效的梯队建设模式，凸显队伍建设的专业化、素质化、个性化；逐步优化、均衡队伍结构，夯实底部、提升中坚、打造高端，为提升办园质量奠定扎实的人力支持和人才保障。
——特色发展策略努力践行“关爱融合发展”目标，实施“融?爱”特色教育创建项目，探索幼儿园文化建设，做到人性管理，规范教学，综合提升。特色发展策略的重点是营造“博爱和谐奋进”校园文化；完善与培养目标相适应的课程体系。
——科研为导策略创设浓厚的科研氛围，完善科研管理制度，形成教科研并行机制，注重从园实际、教师实际、教改实际需要出发确立研究课题，把教科研与学校特色发展相结合，把教科研与教师专业成长相结合。
——协同教育策略加强与家庭、社区、市区残联、高校、医院的联系和沟通，增强多方的教育合力，创建协同教育模式，构建多维的协同教育网络，最终达成“共成长”的发展目标。
五、重点发展项目——“融?爱”精神创建项目
以文化培育、环境营造、课题研究为载体，强化“融爱”意识，营造“博爱和谐奋进”的人际关系、发展氛围，践行兰溪精神（“融”，融心、融志、融行；“爱”，爱生（生命，人、物）、爱业、爱搏），提升师生文明素质、文化素养，最终实现育人水平、办学品质的综合提升。
总目标1、文化塑园——“爱”的浸润
“爱”心为基，着力强化融爱意识；“爱”学为架，有效建立学习文化；“爱”行为主，“爱才”去瑕存瑜突显个性，“用才”识人善用发挥所强，“博采”合作共赢良性竞争。
2、课题推进——“融”的理解
知“融”为基，品悟“融”的内涵；研“融”为架，探究“融”的`规律；神“融”为主，实现广博的“融”（于事—合作，于物—整资源，于人—和谐，于教—擅教）。
3、环境渲染——“融爱”的烘托
“融”理为基，办园理念融于环境；“融”需为架，发展需求融为依据；“融”值为主，有效发展融为主导。
阶段目标
与措施第一年（20xx.9——20xx.8）
目标：
以主题活动为载体，以学习型班组创建为重点，深入领会“兰溪精神”之内涵，重凝聚力工程，由“文化认同”到“文化自觉”，增强园荣我荣、我强园强的融爱意识及行动准则。创设与理念、课程相适应的活动室环境，环境传递文化，环境支持师生共成长。
措施：
1、以新一轮文明单位申报为契机，开展“融爱”主题系列活动（一）。“爱”的系列，组织“我爱兰溪——展望新三年”演讲活动、“爱的行动”公益活动、“爱的奉献”爱心活动等；“融”的系列，组织“融之思考—融爱精神解读”、“欢乐社团”、“才艺比拼”、“管理竞聘”等活动。
2、全教会通过《兰溪路幼儿园章程》，法制化凸显我园融爱特色。组织《章程》导读活动。
3、完善分层管理网络，制订《兰溪路幼儿园干部选拔、竞聘制度》。发挥每位教师所长，树立“我是兰溪主人，园荣我荣”的思想。
4、制订“学习型班组创建制度与评选标准”，开展学习型班组评比活动。
初步探索教职工多领域学习的新型学习模式，以“读经典，修内涵”为主
题开展学习活动。（将政治学习与领域学习融为一体，形成学期综合学习菜单和学习方案）
5、初步形成学校师德建设方案，以“学名师，树师魂”为主旨开展师德教育系列活动，提升教师师德修养。完善学校“爱心教师”“绿叶奖”评选制度和学期教职工师德考核方案。
6、进一步畅通互动、交流的信息渠道，组织开展“干部接待日”工作意见征询活动，学期末开展园文明班组评比，推进校园文化建设，共同为文明单位的创建出力。
7、建立教工自我完善机制
（1）教师制定自我发展的新三年规划
（2）完善教师自我评价机制。每学期组织教师自我诊断，自我修正，自我提高。
（3）建立教师成长档案。教师自主设计档案的栏目、主题、特色，让教师自我管理，自我完善。?
8、区级课题申报，开展新一轮课题《幼儿园融合教育中教师适宜性指导策略的研究》。
9、创建“小厨房”“小作坊”活动室环境。
第二年（20xx.9——20xx.8）
目标：
制订学习制度，形成较为成熟的学习型班组创建经验，为文化育人奠定人文基础。借“融爱”主题活动着手编写《爱的系列——师德教育篇》，富有成效的营造“合作奋进、良性竞争”的氛围。借课题研究提升环境教育作用，梳理融合教育阶段经验。
措施：
1、开展“融爱”主题系列活动（二）。“爱”的系列，“爱的行动”公益活动、“爱的奉献”、“特教班体验日”等活动；“融”的系列，组织开展“合力勃发”征文活动、“欢乐社团”、“拓展演练”等活动。
2、修订完善《兰溪路幼儿园学习制度》，形成个性化的学校学习模式。
3、依据《兰溪路幼儿园学习型班组评选方案》定期开展评选活动，工会负责梳理组织开展学习型班组创建工作的优秀经验。
4、完善《兰溪路幼儿园干部考核制度》。增强干部合作、自制、高效的工作意识和态度，强化“我是兰溪主人，我强园强”的思想。
5、以“博，集众智”为主题开展分享式学习活动。完善学校学习模式，尝试采用“菜单式”“积分制”方式提高教职工自主学习的意识和能力。
6、依据学校师德建设方案，继续以“学名师，树师魂”为主旨开展师德教育系列活动，整理“爱的系列——师德教育手册”。定期开展“爱心教师”“绿叶奖”评选和学期教职工师德考核。
7、组织“心灵桥”活动，畅通互动、交流的信息渠道，加强干部批评与自我批评，积极营造和谐奋进的校园氛围。
8、建立教工自我完善机制
（1）教师依据自我发展的新三年规划作中期评估与阶段调整。
（2）每学期组织教师自我诊断，自我修正，自我提高。加强对文化建设中的自我形象诊断。
（3）开展教师成长档案评比活动。?
8、课题《幼儿园融合教育中教师适宜性指导策略的研究》中期汇报。
9、创建“屋顶游戏区”。
第三年（20xx.9——20xx.8）
目标：
“博览众长，文化树人，文化强校”成为学习型团队的自觉行为和标志。师德建设卓有成效，形成师德建设经验丛书《爱的系列——故事集》。班级、公共区域环境能彰显特色，富有融爱文化品位。
措施：
1、开展“融爱”文化主题系列活动（三）。“爱”的系列，“爱的行动-走进特殊家庭”公益活动、“爱的奉献—爱心捐款”、“爱心故事征集评选”等活动；“融”的系列，组织开展“文明教师、班组”评选活动、“欢乐社团”、申报“巾帼岗”等活动。
2、组建兰溪路幼儿园爱心志愿者服务队，形成相关制度与工作职责。参与社区爱心活动。
3、以“博，显个性”为主题开展分享式学习活动。形成成熟的学校学习、管理模式，采用“菜单式”“积分制”方式提高教职工自主学习成效。
4、依据学校师德建设方案，继续以“学名师，树师魂”为主旨开展师德教育系列活动，整理“爱的系列——故事集”。
5、继续组织“心灵桥”活动，增强“园长信箱”“干部接待日”的实效。集家长、社区力量稳固推进校园文化建设。
6、完善教工自我完善机制
（1）教师依据自我发展的新三年规划作终期评估。
（2）每学期组织教师自我诊断，自我修正，自我提高。着重对自身在校园文化建设中的成长作专题总结。
7、课题《幼儿园融合教育中教师适宜性指导策略的研究》结题汇报。
8、创建“融爱”长廊。
责任部门行政、工会、教研组、后勤组
达成标志1、针对“融?爱”特色创建项目，教职工满意率97%以上。
2、创建“温馨办公室”，争创区教育系统文明单位，教职工参与率100%。
3、印刷兰溪路幼儿园师德教育丛书《爱的系列》，手册凸显融爱文化。
4、形成学习型班组相关制度和创建经验篇。形成个性化学校学习模式和相关制度、学习菜单、积分管理办法。
5、建立教师成长手册，形成教师自我评价机制。
6、形成《幼儿园融合教育中教师适宜性指导策略的研究》结题报告、案例集、经验篇。
7、形成能够传递融合亲社会教育理念的园舍环境。
六、分项目工作
（一）园务管理：加强制度、优化管理，树文化管理理念提升管理效能
目标加强分层管理，完善监控机制、评价机制，进一步提高中层干部的领导力和执行力。注重制度建设、民主建设，尝试文化管理，提升常规管理效能，使管理更科学、规范、人性、有效。
阶段目标
与措施第一年（20xx.9——20xx.8）
目标：
健全分层管理网络，使管理网络更科学规范。完善各层面各部门工作的评价和监控制度。加强干部管理素养的培养，初步树立文化管理理念。根据幼儿园实际修订规章制度，以此提高常规工作质量。加强民主管理，做到重大事项集体决策、集体管理，执行过程接受监督、公开透明。
措施：
1、形成幼儿园发展规划小组，全园务虚，达成共识。通过听取各层面各岗位的意见，找到重难点，确定新要求，制定相关规划落实实施计划。
2、完善学校管理网络，使之更为科学、规范。
3、制订“干部选拔、竞聘制度”，开展新一轮分层干部竞聘。对新上任的分层干部进行岗位职责的培训，以及管理素养的培训。
4、与中层干部共同制定分层管理监控制度，提高各部门分层干部考核的针对性。采用项目管理的方式对分层干部予以月、学期工作成效考核，考核结果与干部交流，帮助分层干部积累经验，提高工作效益。
5、通过多种途径，提高领导班子管理素养，树立文化管理理念。
（1）领导班子自觉加强政治理论和管理理论的学习，提高理论素养：每月一次的中心组学习；党政领导干部每年完成规定的干部学习内容；每年看一本管理专著，运用管理理论分析日常的管理工作，每月撰写1篇管理案例，行政干部每学期撰写1篇管理专题总结。
（2）领导班子不断开展课程研究与学习，提高管理者的课程领导力。每学期至少撰写3篇课程研究心得，不断明确本幼儿园课程的价值取向，并通过多种途径将园课程的价值取向向全体教职工和家长宣传。
6、开展学校章程导读活动，并面向全园教职工，公开收集幼儿园各类各条制度的修改建议，园长和中层干部提出修改方案，并通过教职工代表大会认可执行。
7、完善常规检查与月考核标准与内容，提高教职工自我管理意识与能力，为实现文化管理奠基。增强日常巡视指导成效，发现问题，及时解决，提高日常工作质量。
8、严格执行“三重一大”制度，定期召开全体教师会议，经常听取群众意见，做到发展规划、园务计划由全教会通过后实施，重大事项重大决策由集体决定，群众福利等方案应征得绝大多数群众的同意，使各项决定拥有扎实的群众基础。
9、落实“干部接待日”制度，通过电话、面谈、网络交流等方法了解群众的想法，做好身心疏导工作，尽力解决群众的困难，让群众心情舒畅地投入工作。
第二年（20xx.9——20xx.8）
目标：
中层干部能树立文化管理的理念，各部门各层面干部能自觉履职，分层管理有效运行。学校具有符合本园实际的较为有效的评价和监控机制，尝试建立幼儿园管理网络平台，探索信息化在管理中的运用。进一步完善幼儿园的规章制度，发挥制度的保障、激励、凝聚作用，尝试用文化管理的理念加强细节管理，使园内各项工作规范有序。充分发挥全教会作用，做到全程管理、全程监督。
措施：
1、用“以点带面”的方式逐步完善部门管理的评价与监控机制。挑选2个部门作为试点，配套部门职责与分层干部的项目计划书，完善检查反馈机制（包括自评和他评），自评能够激发分层干部发展评价的主体意识，他评能够加强外部监控和指导作用。在试点的基础上，各部门自行完善评价与监控机制。
2、尝试建立学校管理网络平台，共享各部门管理信息与管理经验。推进学校层级化的信息化管理建设。
3、用征询表、座谈、金点子等方法听取群众意见，去除制度中不符合幼儿园实际的内容，提高制度的适用性。
4、行政干部基于实际完善常规管理的方式，注重细节管理，注重日常行为。借助座谈会——“月课程实施评价标准的运用”帮助群众提高文化育人自我管理的意识，学会自我评价自我管理。
第三年（20xx.9——20xx.8）
管理网络有效运转，评价和监控能为提高各层级干部的领导力和执行力提供支持。在全面完善各项规章制度的基础上修订《兰溪路幼儿园员工手册》，使文化管理深入每位教职工内心，自我制约、自我管理成为教职工的内在行为。全面实施民主化、人性化管理，使民主管理满意率达到96%。
措施
1、建立健全层级管理的网络平台，明确固定版面和个性版面，能在日常管理中发挥作用，内容真实，有效互动，增强信息化管理意识提高信息化管理的能力。（例资料月末上传平台）。
2、借助月例会增强干部管理心得的交流，汇编《兰溪路幼儿园干部管理案例集》，为中层分层干部提供借鉴参考的经验。
3、加大管理评价和管理监控实施力度，做到评价多级（领导，中层和群众），考核全面（责任达成、工作能力和绩效，个人素质等），监管全程（从项目计划制定到具体落实），使考核既能评价，又能为今后工作提供依据，为提高干部的领导力和执行力服务。
4、通过制度落实，强化制度规范人，制约人的作用。通过修订的“员工手册”的学习理解和日常使用，帮助职工将制度逐步内化，使之成为自觉行为。
责任部门行政、课程领导小组（周骏蔚、管雪岚）、工会
达成标志1、领导班子的管理素养和能力得到全体教职工的认可，民主测评的满意度达到96%。
2、形成科学可行的“兰溪路幼儿园管理网络”和兰溪路幼儿园管理平台。
3、形成《兰溪路幼儿园干部竞聘制度》、《兰溪路幼儿园员工手册（修订版）》等。
4、形成《兰溪路幼儿园干部管理案例集》。
（二）队伍建设：优化结构，提升内涵，树素质提升理念促队伍优质均衡发展?
以个人三年规划的有效性为抓手，以教科研为载体，努力打造一支爱岗敬业、理念先进、能力扎实、乐于创新、善于合作，综合素质强的教工队伍。以适应融合教育特色园发展要求。
目标打造一支爱岗敬业、理念先进、能力扎实、乐于创新、善于合作，综合素质强的教工团队，25%的教师能主持课题研究并获得区立项，100%的教师参与多媒体课件竞赛逐年提升获奖率，80%以上的教师能获得特教上岗证，在职教师本科率达76%以上，5%教师获市级及以上奖项；8%教师获区级奖项；
（教育行政和专业部门设立的奖项）市骨干教师比例从0%提升至5%，区骨干教师比例从20%提升至25%。，保育员队伍实现75%中、高级职称，优化后勤队伍年龄结构。
阶段目标
与措施第一年（20xx.9——20xx.8）
目标：
制订新一轮园队伍建设规划，初步实施园“星级教师评定制度”，形成园教师发展梯队，并以此为依据构建分层培养网络并有效运行，为培养市区级骨干奠定基础。
加强师德教育，完善职业道德评价制度。
至少1名教师能获得区级个人课题立项，80%的教师能参加市区多媒体课件竞赛，70%以上的教师能获得特教上岗证，1名园级骨干教师达到区级骨干水平并能在区级层面获奖，调整后勤队伍年龄结构，使后勤队伍结构趋于年轻化。
措施：
1、围绕园新三年规划制订园队伍建设计划，教职工制订个人发展三年规划。
2、开展园星级教师评定，根据实际运作完善评定制度。确立教师发展梯队，形成分层带教网络，实施师徒带教。
3、根据教育局师德教育要求、社会和家长的期望，不断完善“八声制”、“八行制”内容，制订《兰溪路幼儿园职业道德规范》，凸显我园师德教育个性化、时代性和可行性。
4、围绕《兰溪路幼儿园职业道德规范》建立职业道德评价制度，在家长考评基础上增加教职工自评、互评，使考评更客观更科学。
5、围绕“融爱”主题系列活动，开展师德教育，提高教师职业幸福感。
6、为教职员工搭建岗位培训、职业培训和学历进修平台，对获得证书的员工进行奖励。鼓励并帮助员工提升课题研究能力，在参与的过程中学习如何主持课题研究。
7、借助“小脚丫团队”、“星动小队”（区示范园满天星幼儿园青年教师结对）活动，针对性提升园35岁以下年轻教师职业素养、业务能力。借助“自主申报”制度的落实，加强成熟型教师个性化发展。
8、对三大员实施分层个性化培养，中高级保育员、营养员开展“护理、花色点心”等专业培训和技能竞赛。初级保育员、营养员开展业务知识问答及操作（切配）培训。保健教师健康平台月录入保证正确率和质量，重点提高干预个案撰写质量，争取发表。同时负责争创区优秀保健室。
9、组织开展修订后勤三大员一日操作指导手册，体现规范性、操作性、实用性、可检性。
10、制订《兰溪路幼儿园教师教学评优制度》，组织开展“兰溪杯”评优活动。推荐星级教师参加区教学评优、区特教教师评优，新一轮教育能手教坛新秀、高级指导教师的申报。100%40岁以下教师参加区多媒体课件制作大赛，多媒体课件制作纳入学校技能大赛的固定内容。
第二年（20xx.9——20xx.8）
目标：
逐步完善园星级教师评定机制，分层培养网络有效运行。逐步完善职业道德评价机制和园师德教育菜单。1名教师晋升中级职务，骨干教师能在区级层面辐射，能带动青年教师发展，90%的教师能参加多媒体制作竞赛获奖率提升。1—2名教师能区级个人课题立项，教师的课题研究成果能用于实践并不断补充和完善。新增1名后勤人员参培或达到中高级岗位证书，规范操作逐步成为职业习惯，教职工队伍得到优化。
措施：
1、落实“教师个人发展规划认证制度”，教师完成规划中期评估。
2、继续完善园星级教师评定机制，落实分层带教。探索带教的过程型监控与期末考评制度。
3、根据教育局师德教育要求进一步丰富园师德教育内容，形成教育系列。尝试师德教育体现面向不同职业期的教师需求。
4、为教职员工搭建岗位培训、职业培训和学历进修平台，对获得证书的员工进行奖励。鼓励开展个人课题的研究与申报，对申报成功的教师予以专业支持与绩效奖励。
5、面向35岁以下年轻教师组织开展职业道德、业务能力的专题培训。尝试采用“项目主持申报”的方式，加强成熟型教师创新意识，提升个性化发展能力。
6、后勤队伍在分层培养的基础上，增强三大员自主发展自我规划的意识。做到人人有学期业务发展突破点，有突破举措。输送1名保育员参加高级职称的业务培训。组织开展“创新食谱”、“科学护理”等专业竞赛。参加支部、曹杨社区联动“竞赛”保持特等奖的殊荣。保健教师开展《儿童低常视力病因调查与研究》课题，积累过程性研究资料。
7、园内开展信息化应用培训，90%的教师参与区多媒体课件制作大赛。
第三年（20xx.9——20xx.8）
目标：
园星级教师评定机制完善，能调动教师自我发展的主动性、积极性，星级教师能在园内发挥示范引领作用。分层培养网络高效运行，效果显著，成熟教师与青年教师之间的差异缩短。园职业道德评价机制基本成熟，形成了师德教育培训系列，并梳理出操作性经验。骨干教师有自己独立主持的课题研究项目，多媒体课件制作技能成为日常工作的常用手段。新增2名教师达到区级骨干水平，青年教师发展成效突出，2名青年教师能胜任小教研组长，保育员75%持中、高级岗位证书，三大员的操作在规范化的基础上关注细节品质。保健教师具有高质量的个人研究课题。
措施：
1、落实“教师个人发展规划认证制度”，教师完成规划终期评估。
2、落实“园星级教师评定机制”，形成完善的分层带教的监控与考评制度，带教成效明显。
3、继续充实园师德教育系列内容，总结师德教育经验。
4、完善园专家资源库，探索园本培训新模式，采用必修与自选积分方式完成园学期培训要求，帮助教职工形成自主学习自我管理的习惯。鼓励开展个人课题的研究与申报，对申报成功的教师予以专业支持与绩效奖励。
5、面向35岁以下年轻教师组织开展职业道德、业务能力的专题培训，搭建支部、结对园专业竞赛的平台。完善学校项目制管理机制，提升成熟教师主持学校发展项目的能力，借助区工作室、市区教研组活动推进成熟教师专业能力，期末就自己申报的研究项目作汇报展示。
6、保健教师个人研究课题结题，形成有质量的研究报告。保健教师实践形成学期进课堂教育活动方案。营养员具有点心或菜肴制作上的某个专业强项。保育员争取达到80%中高级职称。
7、参加市开展园信息化多媒体课件评比活动，增强教师信息化工作意识。
责任部门行政、教研组、后勤组
达成标志1、各类岗位培训参与率100%，形成园个性化培训方案落实“积分制”，体现层级性。
2、较为完善的职业道德评价机制并实施。
3、保育员培训形成系列，按主题培训内容成册。
4、形成师徒带教监控与评价机制。
5、调整教师常态工作考核办法并形成制度。
6、形成教师教学评优制度，定期进行教师专业技能评比和展示。
7、形成后勤三大员一日操作指导手册（修订稿）。
8、保健教师开展《儿童低常视力病因调查与研究》课题，积累过程性研究资料，支部或区域辐射经验。
9、5%教师获市级及以上奖项；8%教师获区级奖项；（教育行政和专业部门设立的奖项）市骨干教师比例从0%提升至5%，区骨干教师比例从20%提升至25%。
（三）保教工作：再思价值，优化教学，树课程游戏化理念提升普特保教质量?
再思教育价值，强化课程游戏化理念，在实践研究中提升课程领导力和课程执行力。贯彻落实区健康教育精神，立足基础性课程凸显园研究亮点。
目标以《3-6岁幼儿学习与发展指南》为依据，落实区域健康教育要求，依托教研理解课程教学游戏化本质与内涵，探究灵活指导不同性质和形式的游戏策略，彰显课程游戏化价值；探究融合教育适宜性指导策略，架构特教班活动方案。
加强精细化管理和常规工作管理，不断完善质量评估方案，全方位提高保教质量；加强教研组建设，提高教研有效性，争创区优秀教研组；加强保教联动，依托联动教研探究前后勤协作教育策略。
注重普特幼儿潜能开发和社会性发展，培养幼儿养成良好习惯和多种能力，为健康成长奠定良好的基础。
阶段目标
与措施第一年（20xx.9——20xx.8）
目标：
理解课程教学游戏化本质与内涵，提升解读游戏中幼儿行为的能力；探究融合教育适宜性的界定与行为表现，提升解读普特幼儿融合活动行为的能力；依托基础性课程的实践研究凸显园运动课程的亮点，区域推广；修订课程实施评估标准和教育教学常规质量管理制度，保障常规教学规范、有效；开展姐妹班教研组组长竞聘活动，提升小教研组长的组织能力，营造开拓进取、勤奋学习、合作共享的教研环境和氛围；落实联动教研机制，完善《兰溪路幼儿园教师一日活动操作手册》中前后勤协作要点。
措施：
1、借助专家讲座、园长讲座、专题培训、头脑风暴等活动帮助教师理解课程游戏化本质和内涵。借助教研聚焦游戏，提升教师解读普特幼儿行为的能力。
2、组织“说故事，说孩子的故事”活动，提高教师捕捉、撰写教学故事的能力。期末将有质量的教学故事汇编成册。
3、继续积累自主运动的实践经验，凸显我园在健康教育研究中的亮点，区域内辐射。
4、完善课程实施评估标准。由园长-大教研组长-小教研组长组成课程领导小组，不定期进行随堂检查，获取第一手教师教学情况信息与教研跟进性的现状，通过分析、评议、反馈提高日常保教活动质量。?
5、建立幼儿发展评估制度，每学期有侧重地对儿童身体健康、运动能力、行为习惯和活动兴趣、亲社会能力等进行评估。
6、开展姐妹班教研组长竞聘活动。
7、建立健全园本教研制度
（1）确保每两周一次大教研一次小教研一次姐妹班教研一次联动教研。在聚焦课堂实践研究的基础上，加强理论学习，加强对普特幼儿的解读，转变教师观念从看幼儿行为出发反思教育行为，真正提高教研实效。
（2）大教研组以问题为中心开展园本教研，根据教师存在的共性问题，有计划有目的地开展专题研究，围绕重点专题研究开展听课、研讨活动。
（3）小教研组根据特教班的特点，从特殊幼儿行为解读、发展评估标准的探究等方面入手转变教师教育观，建立“生活教育”理念，摆脱特殊教育揪于机械操练的误区。
（4）将教研与科研进行有机整合，提高全体普特教师实施融合教育的能力。落实普特教师共同备课制度，特教教师和家长协同备课制度。
（5）确保每月教研组长例会制的落实，互助提高教研组长的教研机智。
8、依托联动教研完善《兰溪路幼儿园教师一日活动操作手册》中前后勤协作要点。
9、本着课程游戏化理念，借助教研根据幼儿的反馈及时对新开辟的专用活动室（小厨房、小作坊）环境、材料予以调整，合理安排活动室，提高活动质量、发挥教育价值。
第二年（20xx.9——20xx.8）
目标：
在理解的基础上运用课程教学游戏化理念，充实完善园本课程内容；借助教研探究灵活指导各种性质和形式的游戏策略；贯彻区域健康教育要求探索健康平台在园教育中的作用，提高录入信息的质量；完善课程领导小组课程实施监控与指导制度，保障常规教学规范、有效；开展园优秀教研组评比活动，推进教研组建设；依托联动教研，探究活动中保教协作指导策略；积累有效的幼儿发展评估方式，总结评估经验。
措施：
1、结合本园的办园理念，以课程游戏化理念为导向进一步梳理、统整本园的课程结构，结合幼儿园课程发展的特点与新要求，完善凸显本园特色的课程实施方案。
2、采用学期教研和月保教重点相结合的方式，螺旋滚动式开展四大板块的实施研究，切实提升每一天的课程实施质量。
3、围绕区域健康教育要求，保健教师协同教师、三大员一起探索健康平台如何为园教育服务。提高录入个案的质量。
完善园保教领导小组的课程实施监控与指导方式，体现动态性、及时性、针对性、有效性。
4、加强教师资料库建设，每学期将教师提供的教育资源质量与绩效考核挂钩。
5、开展园优秀教研组评比。
6、积累有效地幼儿发展评估方法。
7、创建平台活动区，在确保幼儿游戏时间的同时，探究将游戏理念、游戏精神渗透到各类活动之中。
第三年（20xx.9——20xx.8）
目标：
实践运用课程教学游戏化理念，探究灵活指导不同性质和形式的游戏策略，有操作性成果；区域健康平台在园保教工作中高效发挥起参考、指导、反馈作用。将精细化和常规化管理指标作为评估保教质量的标尺并注重过程中的修正和完善，以达到保教高质量；园本教研制度化、有效化、更优化，能解决教师工作中的实际问题，参加区优秀教研组评比；尝试开展层级带教的教研组长培训模式；教育特色形成，有效落实区域健康教育理念，彰显课程游戏化价值，教育过程优化，能促进幼儿自主学习、愉快投入，潜能开发，幼儿发展均达到或超过《3-6岁幼儿学习与发展指南》合格标准。
措施：
1、深化课堂教学，切实提高保教质量，继续采用“一课三研”“接龙式”的实践研究，聚集集体智慧，积累有效的实施经验。
2、继续探索健康平台在提升园保教工作质量上的作用。尝试运用健康平台上的数据信息分析保教现状，寻找问题，指导研究，反馈成效。
3、对常规保教工作和每一个具体环节进行定期定量考核，将数据作为考评组研究的内容之一，做到精细化管理，常态下考评。
4、开展教研工作实地考察和评估活动，尝试建立教研组长层级带教模式，开展园内层级带教经验交流会及结对园“满天星幼儿园”的教研组长头脑风暴活动。
5、综合分析幼儿三年的评估数据，以此反思教师教育的现状寻找薄弱点作为后续研究重点。
6、形成豆豆班（智障）生活活动方案，为形成特教课程奠定基础。
7、借助区域健康平台，积极开展四位一体(教师、幼儿、家长、医生)的健康教育，为每个幼儿建立健康档案，幼儿各项健康数据达标。
责任部门课程领导组、教研组
达成标志
1、形成修订稿：《兰溪路幼儿园教师一日操作手册》、《兰溪路幼儿园特教教师一日操作手册》、《兰溪路幼儿园三大员规范操作手册》《兰溪路幼儿园幼小衔接方案》、《兰溪路幼儿园基础性课程实施评价标准》。
2、形成园本教研制度，参加区优秀教研组评比，争取成为优秀教研组。
3、教师观察幼儿和解读幼儿的意识及能力有所提高，树立并逐步践行课程教学游戏化理念，将游戏与学习相融。
4、形成豆豆班主题活动方案。
5、形成幼儿园教师课程实施电子资料库。
6、每年修订完善的园本课程实施方案。
7、形成《伴我成长系列丛书之教学故事篇》、《伴我成长系列丛书之幼儿发展评估标准与评估方法》。
8、形成教研组长培训资料。
9、补充兰溪“营养菜谱”，并将此菜谱推荐给家长。
10、传染病低于2%，肥胖儿干预后控制在3%，其他疾病矫治应该在100%治愈率；。
11、不发生责任事故，一般事故发生率控制在0.5%以下。
12、幼儿身体发育良好，体重、身高超P50≥52%提升至55%
13、重视《普陀区幼儿园健康与安全管理平台》的使用与监管，确保数据及时上报并科学准确。
14、积极开展四位一体(教师、幼儿、家长、医生)的健康教育，为每个幼儿建立健康档案，幼儿各项健康数据达标。
15、100%能按教育局每年核定的计划数招收符合条件的幼儿入园，妥善解决统筹的幼儿入园。
（四）课程管理：依托课题，医教结合，树“全纳”理念做强园本化课程
以核心课题为引领，以科学研究为过程，补充完善幼儿园课程实施方案，树立市区融合教育品牌形象。形成一支问题意识强，具备一定研究能力、实践能力的幼儿园科研队伍。?
目标依托医教结合、高校结合加强国际化交流，以核心课题“幼儿园融合教育中教师适宜性指导策略的研究”为引领，补充完善幼儿园园本课程，形成具有一定影响力的研究成果。发挥特教中心在区域内的示范引领作用，逐步在市级层面融合教育领域内树立我园的品牌形象。
阶段目标
与措施第一年（20xx.9——20xx.8）
目标：
申报区级课题，开展学校新一轮课题研究《幼儿园融合教育中教师适宜性指导策略的研究》。依托医教结合、高校结合提高教师分析特殊幼儿的能力，用课程游戏化理念实施个别化康复教育、融合教育，探究并积累适宜的个训、融合教育活动形式，补充园本课程。
措施：
1、申报区级课题，开展学校新一轮课题研究《幼儿园融合教育中教师适宜性指导策略的研究》。确保二周一次围绕课题研究计划开展基于实践的专题研究，侧重开展适宜性界定与幼儿表现、适宜性活动形式的研究。研究成果及时补充于园本课程实施方案。
2、教师每二周撰写一篇关于融合教育的教学故事，期末汇编成册《伴我成长系列——说融合活动中的故事》。同时鼓励教师参与市区研究成果的评选活动，提高教师研究意识研究能力。
3、落实医教结合制度，每月一次邀请儿童医学中心杨友教授来园开展“特殊幼儿发展评估与行为解读”现场教研活动。
4、借助华师大资源，开展教授进课堂活动。每周一华师大周念丽教授与园教师一同深入现场开展“微格研究”。
5、组织开展“三方会谈”“家长、普特教师共备课”。
6、鼓励教师参与市区科研成果的评选活动，提高教师科研意识科研能力。
第二年（20xx.9——20xx.8）
目标：
继续开展《幼儿园融合教育中教师适宜性指导策略的研究》，在科学研究的基础上完善园本课程的课程结构、组织形式。依托医教结合、高校结合建立特殊幼儿发展评估标准，提高教师分析与设计活动的能力。增强研究的国际化，市区范围推广辐射融合教育的研究经验。在园课题基础上有1—2名教师有个人课题立项。
措施：
1、借助区科研室专家、华师大资源共同研讨，保障课题研究的科学性、适宜性、有效性。立足研究完善园本课程的课程结构与组织形式，形成特殊幼儿发展评估标准。
2、园长积极支持、帮助教师申报区级个人课题，争取能有课题立项。进一步提升教师的研究能力、问题意识。有针对性地培养园科研骨干。
3、建立园科研成果评比制度，组织“兰溪杯”科研成果评比活动，发表推广教师研究成果。
4、依托区残联和教育局的支持，有效开展医教结合、高校结合，立足研究的国际化，积极开展与国际前沿的特殊教育专家共研讨。争取向国际、市级专家推广我园融合教育的研究经验。
第三年（20xx.9——20xx.8）
目标：
《幼儿园融合教育中教师适宜性指导策略的研究》结题参评研究成果，形成较完善的园本课程实施方案。教师具备一定的融合教育能力，普特幼儿发展明显。市区范围内具有一定的融合教育品牌形象。
措施：
1、组织开展《幼儿园融合教育中教师适宜性指导策略的研究》结题展示活动。研究成果申报参评，争取获得奖项。
2、依据研究成果完善园本课程实施方案，使课程在融合教育方面更具备科学性、适宜性、可行性。
3、组织“兰溪杯”科研成果、“科研积极分子”评比。
4、在区域随班就读教师教研中发挥示范辐射作用。借助市残联推广我园研究经验。
责任部门行政、教研组、科研领导小组
达成标志1、区级课题立项并获得高质量的研究成果。
2、1-2名教师具有区级个人课题。
3、教师参加市区论文、案例比赛，参与度达到90%，争取获得2项以上的市区奖项。
4、形成适宜的园本化课程适合方案，形成特教班（智障）主题活动方案。
5、形成“兰溪杯”科研成果评比制度。
6、形成“伴我成长系列——教学故事集”。
（五）家园共育：融心融行、整合资源，树“后喻文化”理念构建稳固的教育格局
价值趋同、共谋发展，树现代家教指导理念，探索“正三角”式稳固的共育模式，进一步提高家长满意率、扩大社会影响力。
目标学校、家庭教育价值趋同，各方资源综合运用，形成“正三角”式稳固的共育模式。健全家委会管理制度、家园共育制度，保障家长工作规范、有序、有效。探究“信息化”在家教指导上的运用，家长指导体现多元、多样（多样方式、多元促进；多样选择、多元体验）。教师家长工作能力有效提升，家长满意率社会认可度逐年提升。优质开展0—3岁散居儿童早教指导工作，早教覆盖率达96%。
阶段目标
与措施第一年（20xx.9——20xx.8）
目标：
学校、家庭教育价值趋同，共树“后喻文化”理念。梳理完善家长、社会资源库，多样式服务与教学，初步构建“正三角”式共育模式。形成新一轮家委会，健全家委会管理制度、家园共育制度。建“兰溪主页”，初步探究“信息化”在家教指导上的运用，家长指导体现多样方式、多元促进。搭建平台，多方学习，提升园家长工作负责人组织管理能力。
措施:
1、借助园长导读、数字片观摩、亲子活动、家长沙龙等方式，帮助家长认同理解学校办园理念、办园目标。
2、借助“案例故事”、“宝贝秀”、“专家讲座”等方式帮助家长树立“后喻文化”理念。
3、家园社区组负责组织教师完善园社会资源库，从资源类别、内容、人员、适用年龄、运用形式参考等予以整理充实。同时建立资源库管理制度，资源库使用奖励机制。
4、组建新一轮“家委会”、“家长营养膳食小组”“家长志愿者服务队”家长协同管理、实施教育教学工作。
5、落实园“干部竞聘制”组建新一届家园社区分层管理组，使家园社区类工作责任到人。输送管理者参加市级家长工作培训，提高组织管理能力。
6、补充完善家委会管理制度、家园共育制度，就“家长服务条例”作意见征询。?
7、初步探索信息化在家教指导中的运用，构建“兰溪主页”。使得家长学校教学方式多样化，满足不同家长需求。充实学校家教指导课程，按专题汇编。
8、面向青年教师开展“家长工作——基本内容、语言艺术”等专题培训。
9、家长满意率98%，早教覆盖率95%。
第二年（20xx.9——20xx.8）
目标：
在价值趋同的基础上探索家长参与教学的多种方式，提高共育成效。继续充实家长、社会资源库，积累有效运用的经验。完善“兰溪主页”，增强家长的互动性。补充完善家长学校考评制度，全面铺开家长学习档案，家长指导体现多样方式、多元促进。家长工作负责人开展个人课题研究，增强负责人的问题意识研究意识，推动组织管理的成效。
措施：
1、落实家长“每月进课堂”“月巡教日”机制等，充分用好家长资源，同时增强家长家园共育的意识，提高家长参与幼儿园教育教学的积极性。
2、落实特教班教师、家长“共同备课制”、教师、医生、特殊幼儿家长“三方会谈制”等，真正做到家园协同做好特殊幼儿康复教育。
3、进一步拓宽利用家园信息渠道，采用兰溪小报、班级QQ群、园长电子信箱、“兰溪伙伴”微信群、幼儿成长手册、家校互动平台、家园互动栏、幼儿园公共微信等途径，立体化多渠道的更新信息，丰富内涵，加强宣传力度。着重完善“兰溪主页”，提高家长互动性。
4、补充家长学校考评制度，组织第一轮建立家长学习档案的家长进行经验介绍，尝试全面铺开“家长学习档案”。
5、依托教育局、区残联、社区街道等广泛宣传我园的特色教育，提高我园在周边地区的影响力、知名度，让更多的社区家庭和社会理解普特融合教育的意义，接纳融合教育。
6、有效利用现代信息网络平台，开展多途径、多形式的早教指导活动，提高家长科学早教，科学育儿的能力。
7、组织“家长工作问题答疑”等研讨活动。
8、家长满意率98%以上。早教覆盖率95%以上。
第三年（20xx.9——20xx.8）
目标：
优质落实家长工作制度，家长巡教和家委会参与管理等工作形成可推广的经验。不断补充和完善家长和社区资源库并形成系列，成为课程实施的有效途径。家长参与课程实施、保教质量评价形成长效管理机制并能在课程管理中发挥有效作用。优质实施对社区内散居婴幼儿的早教工作指导，使家长满意率达到98%以上，03早教覆盖率达到96%。
措施：
1、借助家园社区管理人员的个人课题形成可推广的家教管理经验
2、形成定期补充资源库的长效机制，邀请家长、教师共同就如何用好资源库作经验分享。
3、尝试开展家委会参与幼儿园教育工作评价与评估活动。
4、结合我园特色，将我园关于特殊幼儿的教育理念培养方法在社区层面予以推广。
5、汇编《伴我成长系列——教师家长工作指导手册》。
6、家长满意率98.5%。早教覆盖率96%。
责任部门行政、家园社区组、03早教组
达成标志
1、形成家园互动工作机制和社区联动工作机制。
2、我园的课程理念和教养方式被家长和周边社区所认可。
3、建立可行的丰富的家长、社区资源库。
4、家长参与幼儿园保教质量评价的过程资料和评价指导手册。
5、家长学校系列课程。
6、与社区资源联合开展活动范例。
7、伴我成长系列——教师家长工作指导手册。
8、家长满意率达98.5%。
9、保持“区早教先进单位”的称号。
七、规划发展实施步骤：发展规划分三个阶段实施
第一阶段奠定基础（20xx、9——20xx、8）：研制和认同阶段
重点：再思教育价值趋同
幼儿园发展规划的研制采取自下而上和自上而下相结合的过程。组织教师学习讨论，明确规划的理念、目标、措施，通过教代会广泛征求意见，并发动全体教师和家委会献计献策，以求对规划完善和认同。
第二阶段落实发展（20xx、9——20xx、8）：实施和发展阶段
重点：优化过程提升质量
从管理理念到建章立制，从管理机制到运作方式，使各类工作得以理顺，责任到人有序运作。同时使园各项工作能够围绕办园目标统整思考，体现成效。管理模式良性运作；园融爱特色文化建设取得进展并逐步完善；园本课程建设取得突破性进展，课程游戏化理念由理解、认同趋向运用；幼儿园整体教育教学质量得以持续提升。
第三阶段争创一级（20xx、9---20xx、8）：成熟和跨越阶段
重点：全面推进树融合品牌
我园关于融合教育研究获得丰硕成果，逐步建立品牌效应。普特儿童全面、和谐共同发展，健康活泼、好奇探究、文明自信适应社会发展需求；教师呈现“爱岗敬业、理念先进、能力扎实、善于思考、教科研能力并重发展”的专业素养；幼儿园环境、文化乃至精神追求，都充满着融爱特色。努力使兰溪路幼儿园在特殊学前教育领域树知名度。
八、实现幼儿园发展目标的保障机制
（一）建立健全组织机构
成立以园长为第一责任人的计划实施领导小组，建立分层管理模式和部门工作质量监控小组，全面负责各部门计划的制订实施与反思评估。
（二）畅通目标管理网络
1、领导小组将发展规划分层落实到园内各部门与个人的职责中，确保规划的顺利实施。
2、园根据发展规划中的阶段目标制订每年度（每学期）的园务计划，各部门根据园务计划确定工作目标并落实到人，形成畅通、有效的管理网络。
（三）加强反馈调控机制
1、健全分层管理部门和核心组每月例会制度，检查阶段性目标达成情况，分析原因、找出对策并及时调整。
2、完善教师发展性考核、评价和奖惩机制，调动教职工实施规划的主动性和积极性。
（四）规范监督评价过程
1、充分发挥党小组的政治核心作用和教代会的民主监督作用。
2、建立由园长、教师、家长和社区代表参与的发展规划评估小组，对幼儿园发展目标的落实情况每年进行一次调查评价，及时调整发展目标和管理策略。
3、幼儿园定期接受上级领导部门、教育督导室等评估指导，以保障发展规划的顺利实现。
（五）提高经费使用效益
1、多渠道筹集经费，改善办园条件。
2、节约与合理使用经费。
本规划经第届第次教代会（20xx年9月）审议通过
四年级优秀日记300字15
——凝心聚力创“四星” 奋勇冲刺铸辉煌
新学期将是我校攻坚克难，争创省“四星级”高中的最关键时期，全校上下需进一步落实科学发展观，全面实施素质教育，继续加强基础建设、队伍建设和制度建设，优化教育教学工作，苦练内功、深化管理，努力提高教育质量和办学水平，以强烈的忧患意识和合作精神，自强不息，争创四星级高中，办人民群众满意的优质学校。
一、切实抓好队伍建设
面对教育教学改革和新课程的实施，教师迫切需要转变教育观念，实现教育民主，要有良好的素养、广博的知识和创新的能力。面对竞争，要不断增强质量意识、合作意识，加快提高教育能力与教学水平。面对时间紧、任务重的工作压力和争创挑战，全校上下要进一步发扬“自强不息，争创一流”的精神，将压力变为动力，把困难作为磨炼提高的机遇。以争创促工作，以我为争创做贡献的主人翁态度积极做好自身工作，以规范要求为标准，共同努力，力求教育、教学、管理、服务都有质的提高，从中发挥潜能增长才干。
1．全体教职员工都要不断深化以身立教的观念，自觉遵守《中小学教师职业道德建设暂行规定》、《华光高级中学教师师德师风建设十项规定》及《教师自律十五条》，规范言行、严于自律，要以优良的师德风范来影响学生，增强教育的感染力，牢固树立教书育人、德育为先的观念，树立科学的教育观和人才观。
2．要认真学习贯彻《江苏省中小学管理规范》，增强管理意识，依据教育现代化和学校工作管理的需要，细化管理规程，规范各项工作要求，强化管理责任，每位教职员工不仅要做好管理规范的执行者，而且要成为科学管理的推动者，切实把各项管理规范落到实处，全面提高我校教育管理水平。
3．继续推进名师工程，让名师名校相映增辉。根据学校三年发展规划，学校启动了“名师工程”，本学期力争做到每一门学科有一至二名学科带头人。学校将以溧阳市“四类”优秀教师的评选为突破口，对教学理念新颖、教学方法有创新和教学实绩突出的教师提供舞台和空间，有计划地推出校园名师，充分发挥他们对整个教师队伍的辐射和带动作用，以实现“名师扬名校”“名校出名师”的良性循环。
4．更扎实地进行青年教师的培养工作。本学期学校将继续实施“蓝青工程”，加大青年教师的培养力度。把青年教师培养的重点放在课堂教学一这方面，以期尽快提高青年教师的授课能力。导师和被指导教师要严格执行《华光高级中学师徒结对协议》中的有关听课的规定。导师要切实做到课前指点，然后进行示范，在青年教师授课后再认真评点，多给青年教师听课、学习的机会，多听青年教师的课。教科室将安排几场由学校或溧阳市范围内名师认真准备的评课活动，从一节课的整体设计到细节处理等方面对青年教师进行深入的评课。各教研组还要充分发挥教研组办公的优势，加强集体备课与集体指导，布置刚上岗和未完成高中循环教学的教师做适量的高三习题。
5．学校行政和校党总支与工会、共青团相互配合，开展形式多样的教师论坛活动、读书征文活动、谈心交流活动，浓厚学习、交流、合作、共进的良好氛围，倡导正确归因，换位思考，优化工作环境，营造“爱校、和谐、文明、奋进”的校园文化。
二、扎实做好德育工作
我们将以创建江苏省“四星级高中”为契机，全面提升我校的德育工作水平。不断更新德育观念，坚持德育创新，加强德育工作的科学性、针对性、实效性，形成德育特色，提升育人质量。以学生为本，以发展为主题，以文化为载体，加强活动育人。
1．切实抓好理想教育、道德教育。教育就是要为中华民族复兴的理想服务，要以“人人是才”的办学理念为指引，引导学生把个人追求与社会需要结合起来，激励他们自立、自强、自信、自律。各学科都要有与学生认知和身心发展相符合的教育目标，帮助学生提高社会责任感，强化学习动机，确立正确的人生追求，要逐步提高各年级班会课的质量，年轻班主任力求备详案，推行热点专题交流、班会听课制度，以期相互学习、交流、提高。
2．弘扬华光革命传统，形成德育特色。我校是在陈毅、粟裕等老一辈革命家的亲切关怀下创办的革命老校，我们要充分挖掘学校的革命传统资源，参观校史馆，开设好校史校本课程，邀请革命前辈作专题报告会，积极组织各类社会实践活动，积极发挥革命传统德育基地的育人功能。举行《新四军在江南》图片展，组织学生进行征文比赛等，用革命传统教育学生，培养学生艰苦朴素的精神、吃苦耐劳的毅力、敢于拼搏的勇气、勇于承担责任的品格，加强学生思想道德建设，促进学校精神文明建设，使之成为学校德育工作的显着特色。学校将在充分利用校会、班会、国旗下讲话等有效途径开展学校革命传统教育的同时，积极组织开展内容丰富、形式多样、生动活泼、喜闻乐见的革命传统教育活动，陶冶学生情操，并注重活动的生动性，努力打造活动精品，彰显革命传统学校特色。
3．以“人人是才”的办学理念和“诚毅”校训为指引，努力锻造符合华光特色的校园精神文化。学校的创建者和先辈们都以救国光复中华为己任，这种忠诚也正体现出对祖国对民族强烈的责任意识。在诚信、责任意识淡薄的当今社会，强调“诚毅”更有其现实意义。应该说校训中蕴含的责任、敬业、务实、勤奋之意，是我校的一贯作风；学校把“诚毅”作为校训，并与办学理念有机结合，作为对师生高度概括的总的严格要求，以“明诚弘毅，勇担责任，立志成才”为主旋律开展各项活动，如为校训“诚毅”找理由征文竞赛、成才励志报告会、优秀学生或校友作品展览、开设校史校本课程、印发校友博士纪念册、举办“校园体育文化艺术节”为体艺人才提供展示舞台等。通过这些活动，建立起学生的“诚毅”精神，提高学生的内在涵养和综合素质，为成长成才提供精神文化氛围。
4．进一步抓好各环节教育管理，努力形成有序的校内教育环境。对教育管理的各个环节尽可能要求细化并落实到位，杜绝“破窗效应”，提高教育的实效性。继续做好德育处负责的日常督查机制，做好检查教育与评比工作，推动常规管理，促使学生好习惯的培养和形成。
5．积极组织学生参与创星活动，教育学生在各项活动中提高认识、锻炼才干、学会合作、做出成绩。在各班级开展“向不文明告别”、“我为争创作贡献”等系列活动。同时，利用节假日组织开展形式多样的社会实践活动，引导学生走进社区，开拓校外活动，通过活动课程，丰富学生校园生活，增强实践能力、合作意识和组织才能。
6．打造“生命教育”品牌。广大教师尤其是班主任要充分认识到生命教育的重大意义。要组织全校性的大讨论，要组织广大教师撰写生命教育的心得、论文，将学校的生命教育进一步引向深入。要不断挖掘生命教育资源，从中形成学校的生命教育校本教材，构造本校的生命教育教材体系，提升学校生命教育的总体水平，为学生的坚强体魄、健康心灵、健全人格打下牢固根基。继续组织开展有教育意义、以人为本的生命教育系列活动，形成系统的生命教育主题活动系列，创设生命教育校园环境，帮助师生认识生命、珍惜生命、敬畏生命、欣赏生命，提高生存技能，提升生命质量，为学生将来实现人生价值、获得圆满人生打下基础。
7．充分发挥校电视台的作用。校园电视台是学校德育工作的一大亮点。本学期校园电视台将继续关注时事、大事、校内、校外、教师、学生，以喜闻乐见的形式，紧密配合班会活动，贴近校园生活，树立身边典型，昭示全体学生，以弘扬正气，激励先进，鞭策全体师生共同进步。
8．加强德育科研，提高德育管理水平。本学期学校将继续开展国家级课题《高中学生心理探究及指导策略》研究活动，从中细化出德育支课题，加强德育科研，聘请有关专家来校开办讲座，密切关注学生心理素质的发展，挖掘学生的潜能，帮助学生形成健全的人格，具备良好的心理品质，培养承受挫折的能力、超越自我的勇气。尤其要重视离异家庭、特困家庭学生的教育研究。
9．完善“优良班集体”的考评制度，制定并实施《华光高级中学见习班主任工作条例》，有针对性地培养学校班主任第二梯队。进一步完善班集体考评制度，在原有的“优良班集体”中，进行全校性的.评比，每学期评选出一个全校模范班，命名为“诚毅”班，作为推荐为溧阳市、常州市先进集体的预备班，以促进班集体建设的进一步提升。
三、努力提高教学质量
教学活动是学校工作的中心内容，只有不断优化教学过程，提高课堂效益，才有可能提高教学质量；只有真抓实干，把各个环节工作落到实处，提高教学质量的目标才能够实现。在教学活动中要努力激发学生的学习热情和积极性，重视学法指导和良好学习习惯的培养。
1．进一步落实教学常规管理，探索教学管理新途径。从加强行政随堂听入手，抓好备课、上课环节，提高优课率；从进一步落实作业分割制，切实提高作业布置的质量；从切实实施好阶段性测试入手，抓好教学的阶段性过关，促进教学质量的稳步提高。
2．在教学过程中，重视对学生的研究，做好科学定位、因材施教。创建工作与提高教学质量是相辅相成的，我们要全面提升教与学的境界，引导学生把握好课堂每分钟，全面提升学生的学习境界，主动提高学习效益。教师要更新观念，磨练教学基本功，围绕“精讲，勤练”的上课基本要求，创设民主、和谐、主动的教学环境，提高学生成绩的优秀率，从而增强创建的竞争力。
3．认真做好高三毕业班工作。继续从教育管理和提高教学效率两方面入手，进一步发挥班级教学团队作用，责任到人、分工协作，以求宏观管理从紧，个别指导从实，在全面提高教学质量的基础上，努力提升优秀率，力求二本达线率上再创新高。
4．进一步加强对新课程的研究。首先要做好高二学业水平测试的备考工作，同时加强对选修课的学生选科指导工作。在研究性学习的开展和校本课程实施等方面积极学习借鉴先进地区、先进学校的经验，作出切实可行的安排，稳步、扎实地推进新课程的教学活动，力求在难点上有新突破。认真学习贯彻江苏省08年高考方案（草案），了解其精神实质，指导各年级的教学工作，以适应新高考。
5．认真贯彻《学校体育工作条例》，牢固树立健康第一的指导思想，遵循以提高全体学生健康水平和身体素质为目标的体育工作方针，以田径高水平试点校的建设为重点，不断加强运动队的建设，注重学生的“身心两健”，确保学生每天一小时的体育锻炼时间，积极开展班级、年级长跑活动，有计划地把田径体育特色项目活动纳入体育教学和课外活动当中，力争学生参加田径体育特色项目尤其是参加长跑活动人数占学校学生总数的50%以上。积极开展阳光体育活动，举行体育节、运动会、小型体育竞赛、体育知识竞赛、体育文化的宣传普及活动以及心理健康活动，使全校上下有着积极阳光的体育氛围，使我校的学生身心素质得到很大的提升，形成我校鲜明的体育特色。举办好10月份举行的溧阳市中小学田径运动会，积极筹备江苏省第九届中学生田径运动会。
四、教科研工作
本学期学校教科研工作将在“人人是才办学”理念指引下，以推进新课程改革为中心，以提高教学质量为重点，以课堂教学为立足点，积极进行课改实验，深入开展校本研训，认真做好教学研究、教学指导、教学服务，教师培训工作，全面提高课堂教学水平,提升教师的专业素养和业务能力，扎扎实实推进素质教育。
1．加强学科教学资源库的建设。各教研组依据教材的重难点，有计划安排，对重点篇目或章节进行研究，以形成高质量更实用的教案，并针对高考考点要求，编写复习教案或资料，逐步形成适合我们学校使用的教学资料，以上两种材料都以电子文稿的形式集中保存，然后逐步积累。高三要对使用的复习资料进行分析比较，对新颖科学的资料作出恰切的评价，以便于下一轮毕业年级参考使用。
2．抓实课堂教学研究。课堂是素质教育的主阵地，课堂教学研究是教学研究的中心环节。本学期，各教研组要继续组织学习《常州市中小学课堂教学建议（常规）》和《溧阳市华光高级中学教学常规和教学工作管理若干规定》，认真组织开展四种形式的公开课，即课改实验课、组内研究课、对外展示课、青年教师汇报课、竞赛课，做到所有公开课都录相，课后都进行认真研讨，先由授课者说课，然后进行评课，说课稿、评议记录、录相资料齐全。 “常态课”、“常规课”多元并存、共同发展的课堂教学研究思路，切实提高好课率。
3．有针对性地开展校本培训工作
校本培训在提高教师理论修养、个人素质以及校本研究、校本课程开发和提高教育质量之间起着承上启下的作用。本学期将从以下几个方面开展校本培训工作：
（1）倡导“让读书成为一种习惯”的学习理念，每位教师每月至少精读一本教学杂志、每学期至少研读一本教育教学专着，适时开展“读书交流会”、“教师论坛”等活动，促使教师自身的教育教学观念得以更新和深化。
（2）加强现代教育技术能力培训。以溧阳市现代技术能力校级骨干教师为指导教师，以学科教研组为组织单位，利用业余时间和指定时间相结合，开展全国中小学教师教育技术水平考试（初级）培训，力争在2015年下半年水平考试中，合格率超过95%。
（3）加强教育研讨，举办一到二次以“新课程与教师行为变化”为中心议题的教育沙龙活动。要求教师先围绕中心内容，大量查阅有关资料，然后进行深层思考和广泛的研讨交流，从实践中探索、总结，使教师的科研能力不断提高。
（4）重视专家引领作用。利用“北京师范大学远程教育示范学校”资源优势，继续聘请北京师范大学教授或聘请常州市教研室专家作教师专业成长方面的讲座。进一步发挥我校特聘特级教师张志朝、严华银、杨志方对教育教学工作的引领作用。
4．认真进行课题研究。要做好国家级课题《高中学生心理探究及指导策略》的结题资料的收集整理工作，适时请专家对课题进行评估。同时，继续抓好国家级课题《信息技术环境下校本课程的开发研究》的华东七省市课题《新课程背景下高中课堂教学有效性的策略研究》的深入研究工作，坚持从教学实践中发现问题，开展问题研究，解决教学实践问题的原则，从小处着手，以个案研究为主要方法，以行动研究法为主要手段开展课题研究。重视课题资料的积累。
5．进一步高质高效完成校本教材、选修教材的编写工作，加大校本课程及选修课程的推进力度。校本课程是以学校为基地进行的充分体现学校自身特点的个性化课程。根据创建四星级高中的要求，本学期期初，学校将继续依托学科骨干教师，充分发动全校教师完善校本教材和选修教材的编写工作。
五、争创与保障工作
争创省“四星级”高中关系到学校的发展与未来，也关系着全校每位教职员工的切身利益。新学期是争创工作的最后冲刺阶段，工作多、任务重，涉及到学校工作的每一个层面，只有全校上下齐心协力、奋力实干，才有可能克服困难，使各项工作取得显着性提高，变愿望为现实。
1．要抓紧完成硬件建设，进一步改善办学条件。做好十二件事：⑴数字化探究实验室的建设；⑵地理专用教室的设备安装；⑶图书馆的改造；⑷新建实验楼弱电线路到位；⑸安装电子显示屏；⑹扩建学生机房；⑺搬迁教师阅览室；⑻装修、搬迁校史室；⑼音乐室、美术室的改造；⑽校园绿化地带的修复及新建；⑾道路改造及各项维修相关扫尾工作；⑿教工餐厅的改造。
2．加强校园文化建设，打造革命传统品牌，形成特色文化，优化教育环境，促进学校可持续发展。如：完成陈毅雕塑群、道路文化灯箱、博士廊及新校史室的布置、校本教材《华光文读》的印发工作等。
3．随着学校的深入发展以及争创要求，必须进一步加快校园网建设、完善工作。要进一步推进无纸化办公进程，电教组要配合各部门规范各项信息管理及运用工作，提高信息网络的应用水平。
4．抓紧抓实各项争创迎检准备：①完备的评估材料；②全面介绍学校的专题片；③反映学校体育特色的成就展；④贯彻新课改精神、高品位的“教师论坛”；⑤学生研究性学习成果展；⑥组织有序的课外活动；⑦高水准的升旗仪式⑧高质量的广播操展示；；⑨深受好评的优质课等。
5．教辅人员要进一步规范工作职责和管理流程，做到职责明确、服务优质、维护及时、保障有力。后勤部门要厉行节约，运用现代管理手段，深化校内物资管理，建立物资购置、进库、使用、领取、归还等电子帐目；同时进一步做好对食堂、宿舍的管理工作，特别是对食堂的卫生、安全监管工作，力求食堂服务有进一步改进。
6．要不断增强安全意识，积极开展安全教育与管理，落实安全工作责任，积极与相关部门配合，改善安全管理工作。同时做好防病、防疫的宣传教育与校园卫生管理，从广泛教育与严格管理两方面入手，创建“安全文明校园”。
老师们，历史赋予我们艰巨而神圣的使命，让我们从现在做起，从自身做起，把小事做好成大事，把凡事做好铸就辉煌。为了能高分通过四星评估、为能成为四星级学校的一员，我们华光高中的每一位师生员工都在积极努力着。华光高中即将翻开新的一页，我们为之兴奋、为之自豪！只要创星成功，每一位师生员工都将是有功之臣，我们的贡献将载入校史。
现在离四星现场评估还有最后一个多月了，我们离胜利还有一步之遥。但我们还有许多工作没有到位，比如：学校的设施设备、环境布置、环境卫生，学生的文明礼仪以及文明有序的用餐等等，为了把学校最好的一面展示出来，希望老师们继续保持高昂的斗志，进行最后的冲刺。我们要发扬连续作战的精神、特别能战斗的精神，把任务完成得更好，更出色！
让我们积极行动起来，奋战最后一个多月，从我做起，从小事做起，齐心协力，团结一致，以优美的环境、井然的秩序、文明和谐的形象和一流的业绩，向省评估院的领导、专家展示我们华光人的风采！我相信，在全校师生的奋力拼搏下，我们有信心、有能力、也一定能够顺利通过四星级学校的评估验收！
预祝我校创建四星级普通高中取得圆满成功！祝老师们在新学期万事如意，再创佳绩！
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